UFABET Eastern Cape เรียกร้องให้มีใบอนุญาตสล็อต 40-LPMจังหวัด Eastern Cape ของแอฟริกาใต้ได้ออก RFP เรียกร้องให้มีการสมัครสำหรับสิ่งที่ประเทศเรียกว่าใบอนุญาตสล็อต Type D – โดยพื้นฐานแล้ว LPM (Limited Payout Machine Slots) หรือ AWP ที่เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายในระดับสากล ใบอนุญาตประเภท D เป็นเวอร์ชันขนาดใหญ่พิเศษของใบอนุญาตตามปกติที่อนุญาตสำหรับ LPM – ที่ไซต์ต่างๆ เช่น บาร์ ผับและร้านเหล้า ซึ่งต่อยอดที่ช่อง LPM 5 ช่องต่อสถานที่

ใบอนุญาตประเภท D สามารถเปรียบเทียบได้ดีที่สุดกับมินิคาสิโน เนื่องจากมีการตั้งค่าเผื่อไว้ระหว่าง 21-40 สล็อตด้วยเงินเดิมพันที่จำกัดและการชนะที่จำกัด สล็อตเหล่านี้ ซึ่งอยู่นอกคาสิโนที่ถูกกฎหมาย ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นโทษสำหรับผู้ประกอบกิจการคาสิโน ซึ่งมักจะต้องใช้เงินหลายล้าน และในบางกรณีหลายพันล้านแรนด์ เพื่ออนุญาตและสร้างโรงแรมสไตล์เวกัสและคาสิโน

รีสอร์ท ในขณะที่ ผู้ประกอบการรายย่อยสามารถรับใบอนุญาตการเล่นเกมได้เพียงเศษเสี้ยวของต้นทุนในภาค LPM อย่างไรก็ตาม ตลาดทั้งสองมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน และ LPM ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้เจ้าของธุรกิจที่ด้อยโอกาสก่อนหน้านี้สามารถเป็นเจ้าของส่วนแบ่งของอุตสาหกรรมเกมที่ทำกำไรได้

หมดเขตวันที่ 13 พฤศจิกายน; สามารถรับข้อมูลเพิ่มเติมได้จากเว็บไซต์

Sun International แสวงหานักลงทุนเพื่อซื้อหุ้นสวาซิแลนด์

หลังจากข้อตกลงระหว่าง Sun International กับ MINT (Minor International) โดย Sun ขายกิจการส่วนหนึ่งของบริษัทในแอฟริกานอกแอฟริกาใต้ในปี 2558 กลุ่มบริษัทยังคงสำรวจโอกาสอื่นๆ ในการมองหานักลงทุนที่สามารถซื้อหุ้นใน SwaziSpa Holdings ได้

SwaziSpa เป็น บริษัท ย่อยของ Sun International ที่เป็นเจ้าของและดำเนินการหน่วยจำนวนหนึ่งในสวาซิแลนด์รวมถึง Royal Swazi Spa Hotel & Casino ที่เป็นสัญลักษณ์ – หนึ่งในคาสิโนข้ามพรมแดนแห่งแรกในภูมิภาคพร้อมกับ Sun City ซึ่งกลายเป็นสวรรค์สำหรับนักท่องเที่ยวชาวแอฟริกาใต้ที่กำลังมองหา ก่อนที่จะมีการพนันถูกกฎหมายในแอฟริกาใต้ในช่วงปลายทศวรรษ 1990

สิ่งนี้ถูกเปิดเผยโดยผู้จัดการทั่วไปประจำพื้น UFABET ที่ Lance Russouw: “Sun International Limited ยังคงสำรวจโอกาสอื่นๆ นอกเหนือจากธุรกรรม MINT สำหรับการขายหุ้นของพวกเขาในบริษัท” ขอให้ระบุระยะเวลาเมื่อการทำธุรกรรมกับ บริษัท ไมเนอร์อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) (MINT) ที่ยังไม่คืบหน้าและยังคงอยู่ภายใต้การปฏิบัติตามในที่สุดก็จะได้ข้อสรุป Russouw กล่าวว่าไม่สามารถระบุวันที่ได้เมื่อการทำธุรกรรมจะเสร็จสิ้น

ในผลประกอบการทางการเงินสำหรับงวดหกเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2560 ซึ่งผ่านการทบทวนแล้วแต่ไม่ได้ตรวจสอบโดย PriceWaterHouseCoopers (PwC) ระบุว่าธุรกรรมกับ MINT นั้นไม่คืบหน้าและยังคงอยู่ภายใต้การปฏิบัติตามหรือสละสิทธิ์ในเงื่อนไขบังคับก่อนบางประการ

ก่อนหน้านี้มีการเปิดเผยโดยกรรมการของบริษัทว่าการเข้าซื้อหุ้นบางส่วนของ Sun International โดย MINT นั้นยังอยู่ระหว่างการพิจารณา การเข้าซื้อกิจการจะส่งผลให้การถือหุ้นของ Sun International ใน SWAZISPA ลดลงจาก 50.6% เป็น 10.12% โดย MINT เข้าซื้อกิจการร้อยละ 40.48 ใน SwaziSpa Sun International และ MINT จะยังคงมีส่วนได้ส่วนเสียใน SWAZISPA ผ่าน St Vincent Investments United ตามลำดับ การเข้าซื้อกิจการของ MINT นั้นขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามหรือการสละสิทธิ์ของเงื่อนไขบังคับก่อนการสรุปเอกสารการทำธุรกรรม

ผู้เชี่ยวชาญด้านเกมประกาศรุ่งอรุณใหม่สำหรับแอฟริกาหลังการประกาศของ Clarion

รอย แบนนิสเตอร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านเกมชาวแอฟริกัน เชื่อว่าการตัดสินใจของ Clarion Gaming ที่จะเปิดตัวงานธุรกิจเฉพาะสำหรับแอฟริกาที่เข้าร่วมได้ฟรี จะเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาเกมทั่วทั้งทวีป

การประเมินการตอบสนองต่อการเปิดตัว Gaming Africa (โจฮันเนสเบิร์ก 24 และ 25 ตุลาคม) ซึ่งประกาศต่อสื่อโลกเมื่อวันที่ 25 สิงหาคม เขากล่าวว่า: “มีความตื่นเต้นมากมายในอุตสาหกรรมเกมและกฎระเบียบโดยรอบการเปิดตัว Clarion’s Gaming แอฟริกาซึ่งส่วนใหญ่เป็นอุตสาหกรรมที่นี่กำลังร้องไห้ให้กับงานอุตสาหกรรมที่ดำเนินการอย่างมืออาชีพซึ่งจะดึงดูดลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแลหลักทั้งหมด ความตื่นเต้นสูงมากในตลาดที่ผู้ประกอบการแสดงสินค้าที่มีชื่อเสียงระดับโลกอย่าง Clarion จะใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการเล่นเกมแอฟริกัน”

อย่างไรก็ตาม แบนนิสเตอร์เชื่อว่าความสนใจจะไม่จำกัดอยู่แค่เฉพาะอุตสาหกรรมของชนพื้นเมืองเท่านั้น “ผมคาดว่าจะได้รับความสนใจอย่างมากจากนักท่องเที่ยวต่างชาติที่ต้องการเข้าร่วมการดำเนินการในเขตอำนาจศาลที่ร้อนแรงในขณะนี้” เขากล่าว “เราต้องดูที่สื่อการค้าเพื่อดูประกาศเกือบทุกสัปดาห์ของข้อตกลงที่ทำในแอฟริกา การพัฒนาใหม่และความก้าวหน้าในการเดิมพันกีฬา เทคโนโลยีการชำระเงิน และการเติบโตของมือถือที่เติมความตื่นเต้นอย่างมากเกี่ยวกับทวีปนี้

“ที่กล่าวว่าแอฟริกามีตลาดคาสิโนบนบกที่มีชีวิตชีวานำโดยคาสิโนระดับโลก 39 แห่งของแอฟริกาใต้ตามรูปแบบโรงแรมคาสิโนและศูนย์รวมความบันเทิงสไตล์เวกัส ผู้ผลิตที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล เช่น Novomatic, IGT, Scientific Games, Aruze, Konami, Aristocrat และบริษัทอื่นๆ ที่คล้ายกันมีสถานะที่จริงจังที่นี่ ทั่วทั้งทวีปมีคาสิโนและการพนันกีฬามากมายที่มีระดับความซับซ้อนที่แตกต่างกันในประเทศต่างๆ เช่น เคนยา กานา มาลาวี ไนจีเรีย โมร็อกโก โมซัมบิก และแอง

โกลา และสิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นตลาดที่กำลังเติบโต ดังนั้นเราจึงพบความสนใจมากมายจากผู้ประกอบการในแอฟริกาที่ต้องการดูเทคโนโลยีการเล่นเกมล่าสุด ต้องการแบ่งปันความรู้และเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังมีความสนใจจากหน่วยงานกำกับดูแลในแอฟริกาจำนวนมากที่ต้องการทำความเข้าใจวิธีควบคุมอุตสาหกรรมของตนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

“Clarion จะนำกิจกรรมการเล่นเกมที่ดำเนินกิจการอย่างมืออาชีพมาสู่ทวีปแอฟริกา ซึ่งจะดึงเอาความเชี่ยวชาญระดับนานาชาติและความสามารถในการสร้างเครือข่าย และอนุญาตให้ตลาดร้องออกมาเพื่อรวบรวมระดับโลกเพื่อในที่สุดก็สามารถประชุมในทวีปแอฟริกาและใน นำอุตสาหกรรมเกมไปสู่ระดับที่สูงขึ้น”

Gaming Africa เป็นการประชุมสองวันที่เข้าร่วมฟรีในโจฮันเนสเบิร์กในวันที่ 24-25 ตุลาคม การตัดสินใจเปิดตัว Gaming Africa เป็นไปตามคำร้องขอจากผู้เล่นในอุตสาหกรรมรายใหญ่สำหรับกิจกรรมทางธุรกิจกับธุรกิจที่มีคุณภาพซึ่งทุ่มเทเพื่อตอบสนองความต้องการการเล่นเกมเฉพาะของทวีป ทีมผู้จัดงานของ Clarion มีประสบการณ์ในตลาดในการจัดทำ World Regulator y Briefing (WrB) ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงในเคนยาเมื่อต้นปีนี้ ซึ่งนำหน้าโดย WrB ไนจีเรียในปี 2015

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Gaming Africa 2017 โปรดไปที่:

มาลาวีจะออกใบอนุญาตการพนันกีฬา

คณะกรรมการลอตเตอรี่แห่งชาติของมาลาวี (NLB) กำลังเชิญข้อเสนอสำหรับใบอนุญาตการเดิมพันกีฬาในแง่ของพระราชบัญญัติลอตเตอรี่ (พระราชบัญญัติฉบับที่ 9 ของปี 2546) ใบอนุญาตให้ออกตามมาตรา 36(2) แห่งพระราชบัญญัติสลากกินแบ่งรัฐบาล

ข้อกำหนดขั้นตอนทั้งหมดสำหรับการยื่นข้อเสนอมีอธิบายไว้ในเอกสารคำขอข้อเสนอ (RFP) ที่จะเผยแพร่โดยร้อง RFP ยังมีเกณฑ์การประเมินที่จะใช้โดย NLB เพื่อมอบใบอนุญาตการพนันกีฬา ร้องจึงขอให้ผู้มีส่วนได้เสียแสดงความสนใจเป็นลายลักษณ์อักษรภายในวันที่ 18 สิงหาคม 2017 ถึง:

ประธาน
คณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างภายใน สำนักงานคณะกรรมการการ
เล่นเกมมาลาวี สำนักงานคณะ
กรรมการสลากกินแบ่งแห่งชาติ สำนักงานคณะกรรมการการ
เล่นเกมมาลาวี
ไดรฟ์อิสระ ตรงข้ามโรงเรียนประถมศึกษานามิวาวา

สามารถรับเอกสาร RFP ดังกล่าวได้จากสำนักงานของ

ร้องเมื่อชำระด้วยเงินสดจำนวน K50, 000 (ห้าหมื่นควาชา) หรือเมื่อโอนเงินผ่านธนาคารไปยังบัญชีของร้อง ข้อมูลเพิ่มเติมสามารถดูได้ที่:

Rio Casino เปิดตัวพื้นที่ Privé ที่ปรับปรุงใหม่

Rio Hotel, Casino and Convention Resort ได้เปิดพื้นที่ Privé ที่ปรับปรุงใหม่ให้ประชาชนทั่วไปเห็น ด้วยคุณสมบัติใหม่ที่น่าตื่นเต้น สิ่งอำนวยความสะดวกและองค์ประกอบการตกแต่งที่จะมอบประสบการณ์การเล่นเกมในธีมงานรื่นเริงที่ดีที่สุดแก่แขก การอัปเดตที่สดใหม่และร่วมสมัยนำชีวิตใหม่มาสู่เลานจ์ Privé อันเป็นที่รักอย่างมาก ซึ่งยังคงไว้ซึ่งความ

สวยงามอันเป็นเอกลักษณ์ที่สดใสและมีสีสัน บริเวณทางเข้าที่ปูกระเบื้องใหม่ ปูพรมและวอลล์เปเปอร์ใหม่ทั้งหมด เพดานที่ทาสีใหม่ และเบาะแบบใหม่เอี่ยมเพิ่มรูปลักษณ์ใหม่อันน่าตื่นเต้นของพื้นที่ Privé พร้อมด้วยแสงที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อเน้นคุณลักษณะที่ดีที่สุดของพื้นที่ ห้องน้ำยังได้รับการปรับปรุงใหม่ด้วยโต๊ะเครื่องแป้งและปูกระเบื้องใหม่ “เรารู้สึกตื่นเต้นกับการที่

ห้องรับรองของ Privé ปรากฏออกมาและตั้งตารอที่จะได้ต้อนรับแขกผู้มาพักใน Rio Casino และผู้มาใหม่สู่พื้นที่ Privé ที่ปรับปรุงใหม่อย่างสวยงาม Mpho Mokoa ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของ Rio Hotel, Casino and Convention Resort

กล่าว “การปรับปรุงใหม่นำรูปลักษณ์และความรู้สึกที่แตกต่างมาสู่บรรยากาศและจะปรับปรุงประสบการณ์การเล่นเกมโดยรวมสำหรับลูกค้าที่มีส่วนร่วมกับผลิตภัณฑ์เกมต่างๆ ที่ริโอ” ขณะนี้มีโต๊ะแบล็คแจ็คหนึ่งโต๊ะ โต๊ะรูเล็ตหนึ่งโต๊ะ และสล็อตแมชชีนที่น่าตื่นเต้น 46 เครื่องที่มีราคาระหว่าง 50 เซ็นต์และ R50 ซึ่งห้าในนั้นจะถูกแทนที่ด้วยเครื่อง Aruze ใหม่

ซัน อินเตอร์เนชั่นแนล เปิดตัว ซัน เมโรปา โฮเต ใหม่

วันเสาร์ที่ 29 กรกฎาคม 2017 เป็นจุดเริ่มต้นของยุคใหม่ที่น่าตื่นเต้นสำหรับ Sun Meropa ด้วยการเปิดตัวโรงแรมใหม่ที่คอมเพล็กซ์อย่างเป็นทางการ การเปิดตัวโรงแรมระดับหรูของ Sun Meropa เกิดขึ้นไม่ถึงหนึ่งปีนับตั้งแต่ Sun International และ Domba Empowerment Corporation (PTY) Ltd. ประกาศแผนการขยายอาคารคอมเพล็กซ์ คนงานก่อสร้างและอุปกรณ์ได้รุกล้ำพื้นที่ตั้งแต่เดือนกันยายน 2559 เพื่อให้โครงการเสร็จก่อนกำหนด

การลงทุนมูลค่า 76 ล้านรูปีของ Sun International ในโรงแรมที่ Sun Meropa ถือเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นของบริษัทที่มีต่อเมือง Polokwane และคณะกรรมการการพนัน Limpopo ในปีงบประมาณที่แล้ว Sun Meropa ได้บริจาคโดยตรงมากกว่า 1.2 ล้านริงกิตในโครงการพัฒนาเศรษฐกิจทางสังคมซึ่งส่วนใหญ่เป็นโครงการริเริ่มด้านการศึกษา กีฬา และวัฒนธรรม และผ่าน Domba Trust ยังได้ไถนากลับกว่า 8.9 ล้านริงกิตในโครงการต่างๆ ที่เน้นด้านการศึกษา

การพัฒนาโรงแรมช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจในภูมิภาค ผ่านการสร้างงานและการท่องเที่ยวไปยังพื้นที่ มีการสร้างงานประมาณ 475 ตำแหน่งทั้งทางตรงและทางอ้อมผ่านการพัฒนา โดยแรงงานส่วนใหญ่มาจากชุมชนท้องถิ่น

Peter Guthrie ผู้จัดการทั่วไปของ Sun Meropa กล่าวว่าการพัฒนาดังกล่าวเป็นการตอกย้ำความมุ่งมั่นของ Sun Meropa ในการสนับสนุนลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจของเมือง และขยาย Polokwane ให้เป็นจุดหมายปลายทางสำหรับนักเดินทางทั้งในและต่างประเทศ

“เรามุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศอย่างต่อเนื่องเพื่อส่งเสริมการอุทธรณ์ของ Sun Meropa เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวไปยังเมืองและด้วยเหตุนี้เองจึงมีส่วนสนับสนุนเศรษฐกิจในท้องถิ่น การปรับปรุง Sun Meropa ด้วยโรงแรมที่มีคุณภาพ การให้บริการที่พักที่มีมาตรฐานสูง เราเชื่อว่าเราสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของเราในการเติบโตทางเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวในพื้นที่ได้

“เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งกับผลลัพธ์ของขั้นตอนการก่อสร้างที่มีความต้องการแต่น่าตื่นเต้น ด้วยชั้นคาสิโนร่วมสมัยที่ใหญ่ที่สุดในเมือง Polokwane ร้านอาหารและสถานบันเทิงที่ได้รับการคัดสรร และโรงแรมใหม่ที่สวยงามของเรา Sun Meropa พร้อมที่จะกลายเป็นจุดหมายปลายทางสำหรับการพักผ่อน ธุรกิจ และการประชุมชั้นนำในภูมิภาคนี้”

โรงแรม Sun Meropa แห่งใหม่ไหลเข้าสู่คอมเพล็กซ์คาสิโนอย่างไร้รอยต่อ และสะท้อนถึงสถาปัตยกรรมและสุนทรียภาพในสไตล์โมร็อกโกอันชาญฉลาดที่ทำให้ Sun Meropa ซับซ้อนอย่างชัดเจน โรงแรมมีห้องพักสะอาดหมดจด 60 ห้องในธีมโมร็อกโก รวมถึงห้องสวีทสี่ห้องและห้องสวีทสุดหรูสองห้อง การจัดเลี้ยงสำหรับนักธุรกิจและนักท่องเที่ยว ทางโรงแรมมีสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดและบริการคุณภาพสูงที่แขกของ Sun International คุ้นเคย

Sun Meropa ซึ่งฉลองครบรอบ 15 ปีในเดือนมีนาคมปีนี้ เป็นศูนย์กลางความบันเทิงที่มีชีวิตชีวาใจกลาง Polokwane นำเสนอความบันเทิงและประสบการณ์มากมายสำหรับเด็กและผู้ใหญ่ คอมเพล็กซ์มีร้านอาหาร Harvest Grill & Wine อันหรูหรา Jembe Tavern ร่วมสมัยซึ่งมีการแสดงสดเป็นประจำ และศูนย์การประชุมที่มีอุปกรณ์ครบครันและหลากหลาย Sun

Meropa เป็นเจ้าภาพจัดงานต่างๆ ทุกปี โดยมีศิลปินมากมาย เช่น Mi Casa, Candy, Muzo Bothers และ Loyiso Gola ท่ามกลางผู้ให้ความบันเทิงที่มีชื่อเสียงที่ได้แสดงบนเวที คาสิโนแห่งนี้มีเครื่องสล็อตแมชชีน 417 เครื่องและโต๊ะ 17 โต๊ะ รวมถึงเกมคลาสสิกอย่างรูเล็ต แบล็คแจ็ค และโป๊กเกอร์

Sun Meropa เป็นส่วนหนึ่งของ Sun International ซึ่งเป็นกลุ่มเกม การบริการ และความบันเทิงชั้นนำของแอฟริกาใต้ มอบการรับประกันความบันเทิงคุณภาพ สิ่งอำนวยความสะดวกระดับพรีเมียม และมาตรฐานการบริการระดับสูงที่ไม่มีใครเทียบได้ซึ่งบริษัทมีชื่อเสียง สมาชิกของโปรแกรมสมาชิก Sun MVG ของ Sun International สามารถเข้าถึงสิทธิประโยชน์และรางวัลมากมายที่พวกเขามีสิทธิ์ได้รับที่ Sun Meropa

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Sun International ได้คิดค้นโปรแกรมความภักดีสำหรับแขกที่คุ้มค่าที่สุด (MVG) ที่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี เพื่อมอบรางวัลที่มากขึ้น สิทธิประโยชน์ที่น่าตื่นเต้น และข้อเสนอสุดพิเศษสำหรับแขกที่มาเยือนคาสิโนและโรงแรมในแอฟริกาใต้

การปรับปรุงที่สำคัญของโปรแกรม Sun MVG ใหม่คือโอกาสที่มอบให้กับลูกค้าเพื่อรับทั้งคะแนนคาสิโนและจุดพักผ่อนเมื่อเล่นสล็อต เกมบนโต๊ะ อยู่ในห้องพักในโรงแรมและรับประทานอาหารที่ร้านอาหารและร้านค้าที่เลือกที่คุณสมบัติ Sun International คะแนนคาสิโนสามารถใช้สำหรับเล่นบนเครื่องสล็อตและเกมบนโต๊ะ และคะแนนพักผ่อนสำหรับที่พักในโรงแรม ประสบการณ์การรับประทานอาหาร หรือความบันเทิงที่น่าตื่นเต้น

Agile Capital เข้าถือหุ้นใน Goldrush Group

Agile Capital ผ่านทางบริษัทในเครือ Zico Capital ซึ่งเป็นบริษัทในเครือที่เป็นคนผิวดำ ได้เข้าซื้อกิจการจำนวนมากในแบรนด์อุตสาหกรรมการพนันรายใหญ่ Goldrush Group (Pty) Ltd ผ่านการทำธุรกรรม BEE ที่สำคัญ

Agile Capital ดำเนินการลงทุนในภาคส่วนต่างๆ ในฐานะผู้เล่น PE หลักในตลาดท้องถิ่น โดยมีพอร์ตโฟลิโอที่กว้างขวางครอบคลุมหลายอุตสาหกรรม “เราตั้งเป้าหมายเฉพาะธุรกิจที่นำเสนอศักยภาพในการเติบโตที่จับต้องได้และประวัติการดำเนินงานที่มั่นคง” Tshego Sefolo ซีอีโอ: Agile Capital กล่าว “เกณฑ์การลงทุนของเรายังรวมถึง EBITDA ขั้นต่ำที่ R30m” ข้อตกลงปัจจุบันเห็นว่า Agile ขยายความสนใจที่หลากหลายออกไปอีกและเข้าสู่อุตสาหกรรมการพนันผ่านการได้มาซึ่งความสนใจในบริษัทโฮลดิ้งธุรกิจเกม Goldrush Group (Pty) Ltd.

Goldrush เป็นกลุ่มที่มีความหลากหลายซึ่งถือใบอนุญาตการเล่นเกมในจังหวัดแอฟริกาใต้ส่วนใหญ่ และมุ่งเน้นไปที่การเล่นบิงโก การเดิมพันกีฬา และเครื่องจ่ายเงินที่จำกัด (LPM) Mergan Naidoo ซีอีโอของ Goldrush กล่าวว่า “Goldrush มีโครงสร้างและจัดการผ่านแผนกปฏิบัติการซึ่งอิงตามภาคส่วนต่างๆ เหล่านี้

“การลงทุนของเราใน Goldrush จะช่วยเสริมศักยภาพของธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ” Sefolo กล่าว “เนื่องจากการทำธุรกรรมผ่าน Zico Capital ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของเรา บริษัทเป้าหมายอาจถือว่าการลงทุนดังกล่าวเป็นของเจ้าของคนดำ 100% ตามวัตถุประสงค์ของดัชนีชี้วัด BBBEE โดยมีความเป็นเจ้าของผู้หญิงจำนวนมาก

ข้อตกลงนี้จะมีผลผ่านการซื้อหุ้น BEE ที่มีอยู่และผู้ถือหุ้นที่ไม่ใช่ BEE ในโครงสร้างปัจจุบัน ตามคำบอกเล่าของลอนเดก้า เชซี; ในฐานะผู้อำนวยการของ Agile Capital การทำธุรกรรมครั้งนี้ถือเป็นก้าวสำคัญ เนื่องจากช่วยให้ผู้ถือหุ้นส่วนน้อยบางรายได้ตระหนักถึงการลงทุนในธุรกิจของตน

ความสมดุลของส่วนของผู้ถือหุ้นในบริษัทจะต้องถูกรักษาไว้โดยผู้ถือหุ้นเดิม ซึ่งรวมถึงผู้บริหารปัจจุบันที่สำคัญอย่างยิ่ง – การสร้างแรงจูงใจผ่านผลประโยชน์โดยตรง

การขายมักจะเป็นงานที่ไม่เห็นคุณค่า – เว้นแต่ว่าคุณมีผลิตภัณฑ์ที่คุณสามารถเชื่อได้อย่างแท้จริง Albert Radman ผู้อำนวยการฝ่ายขายของ Alfastreet มีสิ่งนั้น และเขาสร้างความประทับใจให้ Casino International การทำงานเป็นทีม
Casino International: คุณอยู่กับ Alfastreet มานานแค่ไหนแล้ว? คุณเข้าร่วมเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายหรือไม่?

Albert Radman: ฉันทำงานกับบริษัทมา 12 ปีแล้ว และเข้าร่วมเป็นพนักงานฝ่ายผลิต

CI: คุณมาจากที่นั่นมาที่นี่ได้อย่างไร?

AR: ฉันเปลี่ยนจากบริษัทเกมอื่นที่ไม่มีอยู่แล้วซึ่งฉันเป็นผู้กำกับ เมื่อฉันต้องการเข้าร่วม Alfastreet นโยบายของพวกเขาคือไม่จ้างคู่แข่ง มีผู้ชายคนหนึ่งที่ต่อต้านฉันในการเข้าร่วมบริษัท และเขาก็พยายามอย่างหนักที่จะต่อต้านฉันในการเข้าร่วม และฉันพยายามทำให้ดีที่สุดเพื่อเกลี้ยกล่อมให้เขารับฉันเข้าทำงาน และในที่สุดฉันก็บอกเขาว่า ฉันจะเข้าไปที่ ตำแหน่งต่ำสุดและทำงานฟรีหกเดือนโดยไม่มีเงินเดือน หกเดือนผ่านไป มานั่งคุยกันว่าเราจะทำอะไรได้บ้าง นั่นคือวิธีที่มันเริ่มต้นขึ้น ฉันทำงานในการผลิตเป็นเวลาหกเดือนแล้วจึงกลายเป็นหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อ จากนั้นฉันก็เข้าสายการผลิตด้วย จากนั้นฉันก็ย้ายจากการผลิตและรับงานขายในระดับภูมิภาคเพราะฉันคิดว่าเราสามารถทำงานได้ดีขึ้น – จากนั้นฉันก็เข้ารับตำแหน่งฝ่ายขาย

CI: เป็นเรื่องผิดปกติมาก – และจะต้องให้มุมมองที่ไม่เหมือนใครแก่คุณเกี่ยวกับบริษัท วิธีการทำงาน เอกลักษณ์…

AR: ฉันรู้หลายสิ่งหลายอย่างเกี่ยวกับบริษัทและวิธีที่เราทำสิ่งต่างๆ ในช่วงหกเดือนของการผลิต ฉันยังทำงานเป็นพนักงานบริการ เดินทางไปรอบๆ และให้บริการเครื่องจักรด้วย ฉันได้รวบรวมประสบการณ์ดีๆ รอบตัวมาบ้างแล้ว และผลก็ออกมาดี

CI: คุณเป็นผู้อำนวยการฝ่ายขายมานานแค่ไหนแล้ว?

AR: หกปีแล้ว

CI: ในช่วงเวลานั้น Alfastreet ได้เติบโตและพัฒนาไปทั่วโลก เครดิตบางส่วนสำหรับวิวัฒนาการของบริษัทสามารถมอบให้คุณได้หรือไม่?

AR: เป็นเรื่องยากมากที่จะให้เครดิตกับสิ่งนี้เพราะธุรกิจที่เราทำนั้นซับซ้อนมาก แผนก R&D อาจพูดว่า ‘เฮ้ เราทำงานได้ดีเพื่อให้คุณขายได้!’ ฝ่ายผลิตอาจพูดว่า ‘เราทำทุกอย่างตรงเวลา ไม่มีข้อผิดพลาด นั่นคือเหตุผลที่คุณขายได้’ และอื่นๆ ทุกคนสามารถเรียกร้องบุญได้ และเราไม่ทำอย่างนั้น ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าเป็นเพราะเหตุใดโดยเฉพาะ ถ้าคุณไม่มีสินค้า คุณอาจจะเป็นคนขายดีที่สุดแต่คุณจะไปได้ไม่ไกล

เมื่อหกปีที่แล้ว เรามีพนักงานขายเพียงคนเดียวนอกเหนือจากฉัน และตอนนั้นฉันทำงานขายแค่พาร์ทไทม์ เมื่อผมรับช่วงต่อ เราได้ทำการสัมภาษณ์พนักงานขายใหม่ จ้างทีมใหม่และเรายังมีคนเหล่านั้นอยู่ที่นี่จนถึงทุกวันนี้ ฉันยอมรับได้ บางทีฉันเลือกและฝึกฝนพวกเขา และตอนนี้พวกเขาเป็นพนักงานขายที่มีความสามารถมากสำหรับ Alfastreet นั่นเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของบริษัทในขณะนี้ ฝ่ายขายที่เติบโตเต็มที่และเติบโต

เราเปลี่ยนบุคลากรจำนวนมากก่อนหน้านี้ จากนั้นเราก็จ้างพนักงานใหม่สี่คน คนหนึ่งตัดสินใจย้ายไปและอีกสามคนยังคงอยู่กับฉัน ฉันต้องพูดถึงด้วยว่าในช่วงเวลาเดียวกัน เรามี CEO ของเราที่ช่วยในเรื่องโครงสร้างของบริษัทได้มาก เธอได้รวบรวมทีมที่ดีและเป็นความพยายามของทีมที่แท้จริงจากบริษัท นั่นคือเหตุผลที่เราเติบโตขึ้น 20% เมื่อเทียบปีต่อปี หากคุณเปรียบเทียบเมื่อหกปีที่แล้วกับวันนี้ เราได้เพิ่มเงื่อนไขรายได้เป็นสองเท่า

CI: การมุ่งเน้นด้านอาณาเขตของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงภายใต้คุณหรือไม่? การมองเห็นแบรนด์เปลี่ยนไปในเวลาของคุณในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายขายหรือไม่?

AR: เราถูกจำกัดไว้เฉพาะยุโรปและเอเชียก่อนที่เราจะปรับโครงสร้างใหม่ ดังนั้นละตินอเมริกา แคริบเบียน อเมริกาเหนือจึงได้รับบริการตามคำขอเท่านั้น หากมีคนต้องการบางอย่าง ไม่มีเครือข่ายการขายที่เหมาะสม เราทำได้ดีมากเมื่อพิจารณาถึงความพยายามที่เราใช้ไปในขณะนั้น ดังนั้นหลังจากนั้น เราเซ็นสัญญากับผู้จัดจำหน่ายหลายรายและครอบคลุมละตินอเมริกาอย่าง

สมบูรณ์ เราเข้าไปในแคริบเบียน สหรัฐอเมริกา และแอฟริกาด้วย เราได้รับการขยายตัวอย่างมากสำหรับเรา แต่ตอนนี้เราครอบคลุมตลาดอย่างเหมาะสม ตอนนี้เราสามารถพูดได้ว่าเราอยู่ทุกที่ยกเว้นออสเตรเลีย ก่อนหน้านี้ คุณสามารถพูดได้ว่าแบรนด์ของเราอาศัยชื่อเสียงที่ดีของเรา ยอดขายจำนวนมากขึ้นอยู่กับลูกค้าที่มาหาเรา ไม่ใช่เราไปหาพวกเขา และนั่นคือสิ่งสำคัญพื้นฐานที่เราเปลี่ยนแปลง

สำหรับภาพลักษณ์ของเรานั้นดีมาตลอดหลายปี ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเราไม่ทะเลาะกับคนอื่น เราทำในสิ่งที่เราบอกว่าเราจะทำ เราทำตามสัญญาของเราถ้ามี เราไม่เคยไปศาล เราไม่ถูกฟ้อง เราไม่ฟ้อง มันอาจจะฟังดูไม่สมจริงแต่นั่นคือวิธีการทำธุรกิจของเรา คู่แข่งบางรายมีคดีที่รอดำเนินการอยู่หลายสิบคดี ทั้งกำลังถูกฟ้องร้องหรือถูกฟ้องร้อง เรามีศูนย์ ผลิตภัณฑ์ทำงานได้ดี เราไม่

โกง ไม่ขโมย เราปฏิบัติตามคำพูด แก้ไขข้อผิดพลาด ยอมรับความผิดพลาดของเรา ไม่มีผลิตภัณฑ์ใดที่สมบูรณ์แบบ แต่ถ้ามีอะไรผิดพลาดเราจะแก้ไข เรารับผิดชอบหากผลิตภัณฑ์ทำงานไม่ถูกต้อง แต่โดยรวมแล้วพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีเสถียรภาพและทำเงินได้ ไม่มีใครพูดอะไรไม่ดีเกี่ยวกับ Alfastreet ยกเว้นคนที่อยากจะลองทำอะไรซักอย่าง เราไม่พูดถึงคู่แข่งของเราเช่นกัน เรามุ่งเน้นสิ่งที่ดีในผลิตภัณฑ์ของเรา

CI: มีพื้นที่สำหรับการเติบโตต่อไปหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นอย่างไรและที่ไหน?

AR: เราไม่ได้ต้องการเติบโตในแง่ของบุคลากร เราอยู่ที่ 130 คน และนั่นคือความสามารถสูงสุดในอุดมคติของเรา เราสามารถทำได้มากขึ้น แต่เราไม่ต้องการ ยังมีบางตลาดที่เราจำเป็นต้องพิชิต แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราไม่ไปไม่ถึง หมายความว่าเรายังไม่เป็นที่หนึ่ง นั่นหมายถึงตลาดเพียงไม่กี่แห่ง ไม่กี่ประเทศในโลก ทุกที่อื่นเราเป็นที่หนึ่งและนั่นคือความจริง มีห้าประเทศที่

เราอยู่แต่เรายังไม่เป็นที่หนึ่ง: สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เนเธอร์แลนด์ สเปน และมาเก๊า เป้าหมายของเราคือการเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น แต่ในส่วนที่เหลือของโลก อัลฟาสตรีตมีอำนาจเหนือในแง่ของตัวเลข แม้แต่ในสหราชอาณาจักร เราก็มีสถานีถึง 800 สถานี แต่เรายังไม่เป็นที่หนึ่ง เราอยู่ในคาสิโนทุกแห่งในเนเธอร์แลนด์ แต่ไม่ใช่ในตลาดที่ใหญ่กว่า – เรากำลังพยายามอยู่ ในสเปนเราขายเยอะมาก และอันดับหนึ่งจะอยู่ไม่ไกล เรามีผู้จัดจำหน่ายที่ยอดเยี่ยมใน Unidesa

ผลิตภัณฑ์ของเรามีความแข็งมาก ธุรกิจของเราบางส่วนดำเนินกิจการมา 15 ปีแล้ว และเรายังคงสนับสนุนพวกเขาอยู่ เราไม่ได้บอกลูกค้าเหล่านั้นว่าสิ่งใดๆ ก็ได้ถูกเลิกใช้ไปแล้ว และต้องมีรายการใหม่ เช่นเดียวกับบางบริษัท ผ่านไปห้าปีแล้ว บางบริษัทบอกว่าไม่ นี่เลิกผลิตแล้ว ไม่มีการสนับสนุนทางเทคนิค ไม่มีชิ้นส่วน ขอโทษด้วย ซื้ออันใหม่ เราไม่ทำอย่างนั้น เราสนับสนุนผลิตภัณฑ์ อย่างที่บอก เรารักษาความสัมพันธ์ เรากำลังมองหาลูกค้าที่จะพึงพอใจแม้หลังจากสิบปี เราไม่ได้ต้องการบังคับให้พวกเขาซื้อเครื่องจักรใหม่ และนั่นก็สร้างชื่อเสียงที่ดี

CI: เมื่อผู้คนนึกถึง Alfastreet พวกเขามักจะนึกถึงรูเล็ต ผลิตภัณฑ์ต่างๆ เป็นผู้นำตลาดสำหรับคุณในพื้นที่ต่างๆ หรือไม่

AR: รูเล็ตเป็นผู้ขายอันดับหนึ่งเสมอมา นั่นคือเกมที่ไม่มีใครเทียบได้ในแง่ของเกมอิเล็กทรอนิกส์กึ่งสด เอเชียให้ความสำคัญกับเทอร์มินัลเดียวเป็นอย่างมาก เนื่องจากมีผู้คนจำนวนมากที่เล่น และความหลากหลายของเกมที่พวกเขาต้องการเล่นที่เทอร์มินัล

เดียวกัน เพราะพวกมันสามารถเชื่อมต่อกับเกมต่าง ๆ ได้ มันจึงให้ความยืดหยุ่นนั้นแก่คุณ ส่วนที่เหลือของโลกเอนเอียงไปทางสถานีคงที่ และรูเล็ตแปดสถานียังคงเป็นผู้ขายรายใหญ่ที่สุดของเราทั่วโลก มันมีเสน่ห์เหนือกาลเวลาสำหรับผู้เล่นและผู้ดำเนินการ ข้างเอเชีย อัตราส่วนน่าจะเป็น 25% ของเทอร์มินัลถึง 75% รูเล็ตประจำสถานี

CI: ทำไมบริษัทถึงเข้าสู่สล็อต? มันดูไม่เหมือนส่วนขยายที่เป็นธรรมชาติจากภายนอก

AR: เราจะไม่แข่งขันกับบริษัทสล็อตรายใหญ่ใดๆ และนั่นไม่ใช่ความตั้งใจของเรา ความตั้งใจของเราคือเพิ่มอีกนิดให้กับสิ่งที่เราทำอยู่แล้ว เรามีความสัมพันธ์ที่ดีและดีมากมายทั่วโลกกับผู้ปฏิบัติงาน ทรัพย์สิน บริษัทที่ซื้อผลิตภัณฑ์ของเราโดยเฉพาะ หากเรานำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีซึ่งเป็นตราสินค้า Alfastreet เรารู้สึกว่าพวกเขาจะรับไว้ ดังนั้นเราจึงต้องการเพิ่มมูลค่าและความกว้างให้กับลูกค้าของเรา แต่ไม่ใช่เพื่อแข่งขันกับบริษัทสล็อตขนาดใหญ่

เราทำสล็อตมาสองปีแล้ว แต่เรามีเพียงกลุ่มเกมที่ค่อนข้างเล็กเท่านั้นที่เรารวมกับสถานีหลายเกมของเรา ดังนั้นเราจึงมีเกมที่เราเรียกใช้บนเทอร์มินัลของเราที่นั่นเช่น Blackjack, Roulette, Poker มันเกือบจะเหมือนกับสล็อตไฮบริด แต่โฟกัสอยู่ที่เกมอิเล็กทรอนิกส์ของเรามากกว่าเกมสล็อตในตอนนี้ เราจะพัฒนาเนื้อหาสล็อตเพิ่มเติมในอนาคต เมื่อเร็วๆ นี้เราได้ปรับใช้ 100 ช่องชุดแรกไปยังตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ 12 หรือ 13 แห่ง เพื่อทดสอบพวกเขาในภาคสนาม เรามุ่งเน้นที่ธุรกิจหลักของเราและพัฒนาช่องในขณะที่เราไป

CI: ฉันไม่คิดว่าคุณจะสูญเสียลูกค้าจำนวนมาก…

AR: ไม่มีทาง – แต่ผู้เล่นสามารถเป็นถั่วที่ยากจะแตกได้ พวกเขาสามารถสายตาสั้น ตัวอย่างเช่น มีหลายสถานที่ทั่วโลกที่ผู้เล่นชอบเล่นรูเล็ตสองศูนย์แทนที่จะเป็นศูนย์เดียว พูดง่ายๆ ว่าศูนย์คือความได้เปรียบของบ้าน เงินที่บ้านหลังนี้เอาไปจากคุณ คุณมี 37 หมายเลขและการจ่ายเงินของคุณคือ 36 ดังนั้นความได้เปรียบของเจ้ามือคือ 1/37 ของทั้งหมด 2.7 เปอร์เซ็นต์โดยประมาณ ในศูนย์สองเท่าบ้านกำลังรับสองเท่าและคุณมีผู้เล่นคาสิโนที่จะเล่นศูนย์สองเท่า – และคุณติดตั้งคาสิโนที่มีวงล้อ

ศูนย์เดียวและพวกเขาไม่ต้องการแตะต้อง เครื่องนั้นเป็นที่ชื่นชอบของผู้เล่นมากกว่า 100% และพวกเขาไม่ต้องการเล่น คุณสามารถอธิบายให้พวกเขาฟังได้ แต่พวกเขาต้องการเล่นอีกอันหนึ่ง ฉันยังถูกถามถึงสามล้อศูนย์เพราะผู้เล่นของพวกเขาต้องการจะเล่นมัน! ผู้เล่นอาจเป็นสัตว์ประหลาดได้หากพวกเขาตัดสินใจว่าต้องการทำอะไร เหตุผลไม่ใช่ปัจจัยสำคัญในกระบวนการ และคุณไม่สามารถให้เหตุผลกับมันได้

เรามีกรณีหนึ่งที่เรามีสถานที่ที่มีเครื่องอายุ 15 ปี และเราเพิ่มเครื่องใหม่เข้าไป และผู้เล่นก็แค่อยากเล่นเครื่องเก่า เจ้าหน้าที่ต้องปิดเครื่องเก่าและอ้างว่าเครื่องเสียเพื่อให้ผู้เล่นย้ายไปเครื่องใหม่! มีจิตวิทยามากมายในความสัมพันธ์นี้ระหว่างผู้ปฏิบัติงาน ผู้ผลิต และผู้เล่น แม้ว่าคุณจะมีผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น ยอดขายดีขึ้น และหลังการขาย ก็ไม่รับประกันความสำเร็จ เราทำในสิ่งที่เราทำได้และเราพยายามทำให้ดีที่สุดเสมอ

หลังจากที่อำนาจอธิปไตยของฮ่องกงถูกยกให้อังกฤษในปี พ.ศ. 2385 บทบาทของมาเก๊าในฐานะท่าเรือการค้าที่สำคัญก็ค่อยๆ ถูกแทนที่โดยฮ่องกง ในความพยายามที่จะเติมเงินในกองทุนที่หมดลงและกระจายกิจกรรมทางเศรษฐกิจชั้นนำ รัฐบาลโปรตุเกสของมาเก๊าได้รับรองการเล่นเกมเป็นครั้งแรกในปี พ.ศ. 2390 ภายในปี พ.ศ. 2393 มีร้าน ‘กำถั่ว’ มากกว่าสองร้อยร้านเปิดดำเนินการในมาเก๊า’ เราสามารถอ่านเกี่ยวกับมาเก๊า เว็บไซต์สำนักตรวจสอบและประสานงานการเล่นเกม ข้อมูลนี้ถูกต้องเพียงบางส่วนเท่านั้น แต่โดยพื้นฐานแล้วทำให้วันที่การเล่นเกมกลายเป็นเรื่องถูกกฎหมายในมาเก๊า ดูเหมือนว่าอาจดูเหมือนเหลือเชื่อ การชี้แจงเกี่ยวกับปีแห่งการสร้างแบบจำลองที่ยังคงเป็นแรงบันดาลใจให้กิจกรรมการพนันในมาเก๊าปรากฏขึ้นในศตวรรษนี้เท่านั้น

เบื้องหลังหนังสือประวัติศาสตร์นับไม่ถ้วนมีความไม่ถูกต้อง ไม่สมบูรณ์ หรือละเว้นช่วงเวลาสำคัญนี้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่าย – แต่ก็น่าเบื่อเช่นกัน – ในการยกตัวอย่างหลายสิบตัวอย่าง แต่ทั้งสองแสดงให้เห็นได้ดีเพียงพอว่าเกิดอะไรขึ้น: ‘เพื่อสนับสนุนติมอร์ [จากนั้นเป็นอาณานิคมของโปรตุเกส] และเพื่อรับรองเสถียรภาพทางการเงินภายในของมาเก๊า [ผู้ว่าการ] Guimarães ได้แนะนำสิ่งที่ [คือ] ให้กลายเป็นคุณลักษณะที่เป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายมากที่สุดของ มาเก๊าร่วมสมัย – การพนันที่ได้รับอนุญาต’ Austin Coates เขียนไว้ใน A Macao Narrative (1978) ปัญหาคือว่าผู้ว่าการ Guimar es เข้ารับตำแหน่งในมาเก๊าในปี 1951 เท่านั้น…

งานที่โดดเด่นของ Coates นี้เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้เขียนหลายคน ซึ่งหมายความว่าข้อผิดพลาดเกิดขึ้นจากหนังสือเล่มอื่นๆ หนึ่งในนั้นและหนึ่งในงานวิจัยที่สำคัญที่สุดในมาเก๊าคือ Encountering Macau: A Portuguese City-state On The Periphery Of China, 1557-1999 โดย Geoffrey C. Gunn (1996) จากสิ่งนี้ เราเรียนรู้ว่า: ‘ในขณะที่ความหลงใหลในการพนันของจีนมีหลักฐานครบถ้วนในช่วงต้นของมาเก๊า (…) การเปลี่ยนแปลงของความหลงใหลในธุรกิจขนาดใหญ่นี้เกิดขึ้นในหลายขั้นตอน การเริ่มต้นเกิดขึ้นในปี 1950 โดยผู้ว่าการ Isidoro Guimarães ผู้แนะนำระบบการออกใบอนุญาตสำหรับบ้านเล่นการพนันในมาเก๊าเพื่อเป็นแนวทางในการเพิ่มรายได้ของรัฐและการชดเชยสำหรับการระบายน้ำคงที่ที่กำหนดในมาเก๊าในการสนับสนุนติมอร์

จนกระทั่งถึงปี 2002 ‘ข้อเท็จจริง’ เวอร์ชันอื่นก็ปรากฎขึ้น ในปีนั้น Teresa Lopes da Silva นักวิจัยชาวโปรตุเกส ที่ทำการวิจัย Governor Ferreira do Amaral (1846–1849) กล่าวในTransição de Macau para a Modernidade (ค.ศ. 1841-1853): ‘มันยังคงเป็นจุดเริ่มต้นของปี 1847 ที่ Ferreira do Amaral โดยไม่สนใจคำกล่าวอ้างเก่า ๆ ของ Leal Senado ในการเป็นผู้รับสัมปทานของโครงการดังกล่าว ได้รับใบอนุญาตรายแรกในการเปิดบ้านลอตเตอรีจีน [pacapio]’
ผู้เขียนไม่เปิดเผยเอกสารเฉพาะที่ใช้ข้อมูลนี้ แต่ Teresa Lopes da Silva อธิบายกับธุรกิจมาเก๊าว่า: “การอ้างอิงครั้งแรกถึงรายการนี้ในรายได้ของการก่อตั้ง [ของมาเก๊า] วันที่ตั้งแต่กรกฎาคม 1847 และหมายถึงห้า เดือนแห่งการออกใบอนุญาตซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าการดำเนินธุรกิจนี้เริ่มต้นในต้นเดือนกุมภาพันธ์ของปีเดียวกัน” เอกสารที่แสดงวันแห่งพระราชกฤษฎีกา Ferreira do Amaral หายไป ซึ่งผู้เขียนคนนี้อธิบายว่าสาเหตุหลักมาจากการจัดระเบียบเอกสารสำคัญของโปรตุเกส

ในปี 2013 ฮอร์เก้ โกดินโญ่ รองศาสตราจารย์แห่งคณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยมาเก๊า ตีพิมพ์สิ่งที่ถือได้ว่าเป็นการศึกษาที่สำคัญที่สุดในหัวข้อ: ประวัติศาสตร์ของเกมแห่งโอกาสในมาเก๊า: ตอนที่ 2 – รากฐานของการเล่นเกมมาเก๊า อุตสาหกรรม.

‘เราขอเสนอว่าผู้ว่าการ João Maria Ferreira do Amaral ควรได้รับการยอมรับว่าเป็น ‘บิดาผู้ก่อตั้ง’ ของอุตสาหกรรมเกมสมัยใหม่ในการเริ่มต้นการอนุญาตอย่างเป็นทางการของการดำเนินการเชิงพาณิชย์ของการเล่นเกมจีนที่ได้รับความนิยมสูงสุดสองประเภทในขณะนั้น ซึ่งรอดมาได้จนถึงทุกวันนี้ : หวยปาคาปิโอและเกมกำถั่ว’ ในปี พ.ศ. 2390 และ พ.ศ. 2392 ตามลำดับ นายโกดินโญ่กล่าว ‘สิ่งเหล่านี้เป็นมาตรการเชิงปฏิบัติและเด็ดขาด สอดคล้องกับอุปนิสัยที่เฉียบขาดและเฉียบขาดของผู้ว่าการ Ferreira do Amaral ซึ่งวาระการดำรงตำแหน่งเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญในประวัติศาสตร์ของมาเก๊า’

ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายการเล่นเกมเดินหน้าต่อไป โดยชี้ไปที่วันที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น: มกราคม 1847 ด้วย ‘การอนุญาตที่ได้รับตามคำขอจากนักธุรกิจชาวจีน’ โกดินโญ่ยังเปิดเผยด้วยว่า ‘หลังจากช่วงเวลาของการทดลองในปี 1847 ระบบกลายเป็นแบบรายปี: Liu Pac ได้รับใบอนุญาตครั้งแรกเป็นเวลาหนึ่งปีเต็มเมื่อวันที่ 5 เมษายน ค.ศ. 1848 ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดและเงื่อนไขเฉพาะ รายได้ที่ได้รับจากปาคาปิโออยู่ที่ 3,520 ปาตากาในปีเศรษฐกิจ ค.ศ. 1847–1848 เพิ่มขึ้นเป็น 4,175 ในปี ค.ศ. 1848–ค.ศ. 1849’

หลังจากทั้งหมดนี้ เป็นการยากที่จะเข้าใจว่าข้อผิดพลาดยังคงมีอยู่ต่อไป ในวิกิพีเดีย (ฉบับภาษาอังกฤษ) ยังคงระบุว่า ‘ในความพยายามที่จะสร้างรายได้ให้กับรัฐบาล การพนันในมาเก๊าถูกกฎหมายประมาณปี พ.ศ. 2393 . . [และนั่น] . . . ในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 รัฐบาลได้แนะนำระบบการออกใบอนุญาตสำหรับบ้านกำถั่ว โดยไม่สนใจ pacapio เนื่องจากเว็บไซต์ของสำนักตรวจสอบและประสานงานการเล่นเกมยังคงดำเนินต่อไป

ใครจะไปจินตนาการได้ว่าพายุเฮอริเคนแคทรีนาที่น่าสยดสยองเมื่อพัดถล่มชายฝั่งอ่าวมิสซิสซิปปี้ในเดือนสิงหาคม 2548 พายุเฮอริเคน “ชาย” ชื่อฮาร์วีย์จะทำให้เกิดการทำลายล้างมากขึ้นในอีก 12 ปีต่อมา ขณะนี้ – อีกครั้ง – ได้เห็นความหายนะทั้งหมด

ชายฝั่งเจอร์ซีย์และนิวยอร์กทนต่อพายุเฮอริเคนแซนดี้ในปี 2555 แต่ก็สั้นเมื่อเทียบกับเท็กซัส ทรัพย์สินทางกายภาพและความเสียหายของโครงสร้างพื้นฐานอาจมีราคา 150-180,000 ล้านดอลลาร์ ไม่รวมค่าทางอารมณ์ ด้วยคาสิโน 19 แห่งทั่วรัฐ เท็กซัสมีสล็อตมากกว่า 4,335 สล็อต และเกมบนโต๊ะ 83 เกม กัลเวสตันตามแนวชายฝั่งอ่าวไทยมีหกแห่ง ฮาร์วีย์มุ่งเป้าไปที่สถานที่เล่นเกมอื่น ๆ รวมถึงคาสิโนบนเรือขณะมุ่งหน้าสู่หลุยเซียน่า

ฟลอริดาเพิ่งเผชิญกับสถานการณ์ทำลายล้างกับพายุเฮอริเคนเออร์มา และอีกครั้ง หลายล้านคน รวมทั้งเพื่อนของฉันหลายคนที่เป็นผู้อยู่อาศัยเต็มเวลาหรือเจ้าของบ้านพักตากอากาศ ต้องเผชิญกับความเจ็บปวดส่วนตัวและในเชิงพาณิชย์ คาสิโน ห้องโป๊กเกอร์ และสนามแข่งหลายสิบแห่งอาจได้รับความเสียหายหลายร้อยล้าน โดยไม่คำนึงถึงแผนการเอาตัวรอดของพวกเขา ยังเร็วเกินไปที่จะคำนวณต้นทุนโครงสร้างและการสูญเสียรายได้

อย่างไรก็ตาม ใครก็ตามที่สงสัยในความยืดหยุ่นของผู้คนทำผิดพลาดอย่างร้ายแรง “จิตวิญญาณแห่งอเมริกา” ของเรารับช่วงต่อด้วยความช่วยเหลือทางการเงินและความช่วยเหลือจากมนุษย์ที่หลั่งไหลเข้ามา ฉันมาจากคนหัวแข็งและขี้ขลาด เช่นเดียวกับหลายๆ คนในอุตสาหกรรมอาร์เคดและเกม ลินดา พี่สาวของฉันพูดเสมอว่า “เราเติบโตขึ้นมากับวันหนึ่งเพื่อร้องไห้ให้กับความผิดหวังหรือช่วงเวลาที่ยากลำบาก แต่คาดว่าจะต้องดำเนินต่อไปในวันถัดไป”

ฉันหวังว่าเพื่อนและเพื่อนร่วมงานที่รู้จักกันมานานในพื้นที่ที่ประสบภัยเหล่านั้นก็สามารถทำได้เช่นเดียวกัน เหล่านี้เป็นธุรกิจที่จ้างคนจากชุมชนและสนับสนุนประเภทของโรงเตี๊ยมและร้านค้าในท้องถิ่นที่เราหาเลี้ยงชีพ

ไม่มีใครหลอกตัวเอง จะได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจอย่างมหาศาลสำหรับธุรกิจ ไม่เพียงแต่จากพายุ แต่ยังรวมถึงการสูญเสียรายได้ในอนาคตและการขาดแคลนพนักงานที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่ผู้คนสร้างใหม่ เป็นการยากที่จะโน้มน้าวผู้บริโภคให้เล่นการพนัน รับประทานอาหารนอกบ้าน หรือเดินทางเมื่อต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายส่วนตัวและบ้านที่ไม่มีใครบอก

คนเร่ร่อนมักอยู่ห่างไกล ซึ่งส่งผลต่อการจ้างงาน สถิติแสดงให้เห็นว่าประมาณ 20 เปอร์เซ็นต์ที่ออกจากนิวออร์ลีนส์ในปี 2548 ไม่เคยกลับมา น่าแปลกที่หลายคนย้ายไปฮิวสตันและตอนนี้ไม่มีที่อยู่อาศัยอีกครั้ง

การสร้างใหม่มักใช้เวลาหลายปี หลุยเซียน่าและมิสซิสซิปปี้เข้าใจความท้าทายเหล่านั้นเป็นอย่างดี แม้ว่าจะได้รับความช่วยเหลือจากบริษัทยักษ์ใหญ่อย่าง MGM, Boyd Gaming และบริษัทอื่นๆ ตามแนวชายฝั่งอ่าวไทย

ฉันไปเยี่ยมบิล็อกซี/กัลฟ์พอร์ต ภูมิภาคมิสซิสซิปปี้ในเดือนสิงหาคม 2011 เพื่อประเมินการฟื้นตัวจากพายุเฮอริเคนแคทรีนาในปี 2548 ใช่ หลายร้อยล้านคนได้ทำงานที่น่าทึ่งในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานขึ้นใหม่ แต่ร่องรอยของการทำลายล้างยังคงอยู่

ภายในเท็กซัส หลุยเซียน่า และฟลอริด้า ฉันหวังว่าผู้ประกอบการคาสิโนที่เป็นตัวแทนของประเภทการค้า ชนเผ่า และเรือสำราญจะดูแลและดูแลเพื่อนบ้านและลูกค้ารายเดียวกันซึ่งได้รับเงินสนับสนุนอย่างยากลำบาก สมาคมระดับชาติเช่น AGA และ AMOA/AAMA – สำหรับผู้ประกอบการด้านความบันเทิง – ได้ก้าวขึ้นมาแล้ว

ดีสำหรับพวกเขา เราต้องดูแลตัวเอง

ขณะที่คุณอ่านคอลัมน์นี้ที่ G2E ซึ่งเริ่มในวันจันทร์ที่ 2 ตุลาคม เวลามีความสำคัญจริงๆ เพราะปี 2018 อาจส่งผลกระทบต่อการเล่นเกมได้จริงๆ วันจันทร์แรกของเดือนตุลาคมเป็นประเพณีที่ศาลฎีกาสหรัฐจะประชุมกันใหม่หลังจากช่วงฤดูร้อนสิ้นสุดลง

หลังจากหลายปีของการต่อสู้ในศาลที่ล้มเหลว ศาลจะรับฟังข้อโต้แย้งสำหรับการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายนอกเนวาดา เดลาแวร์ มอนแทนา และโอเรกอน องค์กรด้านกีฬาที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ ยังตระหนักถึงความต้องการที่สำคัญสำหรับการเล่นเกมที่มีการควบคุมและซื่อสัตย์

AGA ได้ยื่นคำร้อง Amicus Curiae หรือ “เพื่อนของศาล” ซึ่งกำหนดเป็น “บุคคลที่มีความสนใจอย่างแรงกล้า…ในสาระสำคัญของการดำเนินการ … ” แม้ว่าจะไม่ใช่คู่กรณีในคดี แต่บุคคลเหล่านี้อาจยื่นฟ้องโดยเอกชน บุคคลที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่เป็นสาธารณประโยชน์ในวงกว้าง มันช่วยเสริมการฟ้องร้องโดยคริสคริสตี้ผู้ว่าการรัฐนิวเจอร์ซีย์และคนอื่น ๆ กับสมาคมกีฬาหลายแห่งที่ต่อสู้กับการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมาย

เมื่อรวมสิ่งนี้เข้าด้วยกัน คุณลักษณะของฉันในฉบับนี้จะอธิบายวิธีที่อุตสาหกรรมต่อสู้กับการทุจริต การโจรกรรม และการฟอกเงิน มืออาชีพที่น่าประทับใจที่ฉันสัมภาษณ์รู้เรื่องของพวกเขาอย่างชัดเจน