สมัคร Genting Club เว็บบาคาร่า GClub ที่อยู่อาศัย SBOBETG8 ✔️

สมัคร Genting Club เว็บบาคาร่า GClub ฮิโรชิมา
เมื่อวันที่ 1 กันยายน มีผู้เสียชีวิต 72 คน และบ้านเรือนกว่า 800 หลังสูญเสียที่อยู่อาศัยในเขตชานเมืองทางเหนือของฮิโรชิมา หลังเกิดดินถล่มเมื่อ 2 สัปดาห์ก่อน อาสาสมัครช่วยโครงการทำความสะอาดในพื้นที่ฮิโรชิมาเริ่มอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 23 ส.ค. คาดว่าต้องมีอาสาสมัครจนถึงเดือนตุลาคมปีนี้

ฉันไปและอาสาในวันแรกและเป็นวันที่น่าพอใจมาก ถึงแม้ว่าวันที่เหน็ดเหนื่อยจากการพรวนดินโคลนและการเคลื่อนย้ายหินไปยังพื้นที่ที่เครื่องจักรกลหนักสามารถหยิบมันขึ้นมาได้ทั้งหมดหรือเพื่อเคลียร์ถนนสำหรับคนในท้องถิ่น ทำให้เกิดความประทับใจอย่างมากเมื่อได้เห็นสภาพของพื้นที่ดินถล่มด้วยตนเองและได้พบปะกับผู้อยู่อาศัยบางส่วน แม้ว่าการเป็นอาสาสมัครจะเป็นงานที่ค่อนข้างหนัก แต่ก็ไม่ใช่งานหักหลังทั้งหมด มีงานหลายอย่างที่คุณสามารถทำได้ตั้งแต่การถือถุงให้คนเติมไปจนถึงการช่วยจัดพื้นที่เล็กๆ ให้เป็นระเบียบ ไปจนถึงการบรรจุถุงด้วยหินก้อนเล็กๆ กองเป็นกอง

เรามาถึงก่อนเวลาก่อนเริ่มลงทะเบียนเวลา 9.00 น. เขียนชื่อ ที่อยู่ (ขณะนี้อาสาสมัครจำกัดเฉพาะชาวฮิโรชิม่าเท่านั้น) และหมายเลขโทรศัพท์มือถือ จากนั้นเราได้รับประกันอาสาสมัครและบอกให้รอคำแนะนำ

เราได้รับการสัมภาษณ์โดยนักข่าวสองสามคน (เป็นภาษาญี่ปุ่น) ระหว่างรอว่าเรามาจากไหนและทำไมเราถึงอาสา คำถามแรกที่ฉันถูกถามค่อนข้างแปลกใจ: “เนื่องจากวันนี้กิจกรรมอาสาสมัครจำกัดเฉพาะฮิโรชิม่าเท่านั้น ทำไมวันนี้คุณถึงเป็นอาสาสมัคร” คำตอบของฉันคือ แน่นอน เพราะฉันอาศัยอยู่ในฮิโรชิมา นี่คือชุมชนของฉัน และฉันต้องการช่วยเหลือเพื่อนสมาชิกในชุมชนหากทำได้

เป็นการดีที่แสดงให้เห็นว่าสมาชิกของประชาคมระหว่างประเทศห่วงใยด้วยการกระทำของเรา ฉันพูดถึงว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับข้อมูล และรู้สึกขอบคุณมากสำหรับความเชี่ยวชาญด้านอาสาสมัครของ Kaz Meiki ที่บอกเราว่าจะนัดพบที่ไหนและต้องเตรียมตัวอย่างไรให้ดีที่สุด

มาร์ค เอกซ์ตัน ครูใหญ่ของโรงเรียนนานาชาติฮิโรชิมา ได้ส่งคำเชิญไปในขั้นต้น และดร. ยาส อิเคกามิก็เข้าร่วมด้วยเช่นกัน ฉันไม่เคยรู้เลยเกี่ยวกับวันนี้ของการเป็นอาสาสมัคร ถ้าไม่ใช่เพื่อคนที่ยิ่งใหญ่เหล่านี้

“มันไม่ใช่การทำความสะอาดแบบฮาร์ดคอร์ในแนวหน้า ดังนั้นมันจึงไม่เคยรู้สึกอันตราย…และเราแทบไม่เห็นหมวกแข็งเลยทั้งวัน” เอกซ์ตันกล่าว “เราช่วยเคลียร์มุมถนนเพื่อให้รถเลี้ยวและใช้เวลาที่เหลือของวันในการช่วยครอบครัวล้างท่อระบายน้ำรอบ ๆ บ้านของพวกเขา: มีโคลนจำนวนมากอยู่ทุกหนทุกแห่ง กลับคืนสู่สภาวะปกติ หากนักจัดรายการอายุ 53 ปีคนนี้ทำได้ พวกคุณส่วนใหญ่ก็เช่นกัน”

เมื่อวันอาสาสมัครเริ่มต้นอย่างเป็นทางการ เราถูกแยกออกเป็น 10 กลุ่ม โดยที่เรานั่งตามลำดับการลงทะเบียนและขอให้ตัดสินใจผู้นำ และลงนามในแบบฟอร์มอื่นด้วยชื่อและโทรศัพท์มือถือของเรา ผู้นำของเราได้รับคำสั่งให้เป่านกหวีดหากมีคำเตือนเรื่องดินถล่ม แผ่นดินไหว หรือสภาพอากาศเลวร้าย

ทหารผ่านศึกกองกำลังป้องกันตนเองที่อาสาทำหน้าที่เป็นหัวหน้ากลุ่มของเรานั้นยอดเยี่ยมมาก เขาพูดคุยกับคนในท้องถิ่นได้อย่างยอดเยี่ยมเพื่อค้นหาพื้นที่ที่จำเป็นในการทำงาน จัดช่วงพักของเรา และทำให้แน่ใจว่าเราจะผลัดกันที่พลั่วและไม่ฆ่าตัวตาย

หลังจากการบรรยายสรุปกลุ่มนี้ เราได้รับคำสั่งให้นำพลั่ว (“ตัก” เป็นภาษาญี่ปุ่น) ให้กับกลุ่มของเรา (1 คนต่อ 2-3 คน) และเครื่องมือที่จำเป็นอื่น ๆ เครื่องดื่มฟรี ผ้าเช็ดศีรษะฟรี และรองเท้าบูทยางฟรี และบริการอื่นๆ ระหว่างรอเจ้าหน้าที่คนต่อไปพาเราไปยังพื้นที่เป้าหมายในวันนั้น เมื่อเราเริ่มเดินขึ้นไปยังพื้นที่เป้าหมายของเรา (เดินประมาณ 5-10 นาที) หัวหน้าของเราจะได้รับแผนที่เฉพาะของพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย เมื่อเราเข้าไปในเขตยากิ เต็มไปด้วยเครื่องจักรหนักและเกลื่อนไปด้วยกองหินและโคลนทุกที่ ยิ่งขึ้นเนิน ความหายนะยิ่งรุนแรง

ฉันรู้สึกว่าที่นี่เป็นเหมือนย่านของฉันเอง เหมือนกับย่านอื่นๆ ที่ฉันเคยเห็นในญี่ปุ่นที่สร้างบนเนินเขา นี่อาจเป็นพวกเราก็ได้ ครอบครัวที่เราถูกขอให้ทำงานด้วยนั้นอยู่ถัดจากตึกอพาร์ตเมนต์เก่าแก่หลังใหญ่ที่น่าเกลียด ซึ่งแม้จะถูกทอดทิ้งและไร้ดวงตาที่ว่างเปล่าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา แต่ก็มีแนวโน้มว่าจะช่วยปกป้องบ้านหลังนี้และคนอื่นๆ อีกจำนวนมากในละแวกนั้น

ฉันเห็นบางครอบครัวกลับมาที่พื้นที่ร้องไห้สะอึกสะอื้นเมื่อเห็นความเสียหายต่อเพื่อนบ้าน ฉันยังเห็นคนในท้องถิ่นจำนวนมากทำงานกันอย่างหนักเพราะพวกเขาน่าจะทำมาโดยตลอดตั้งแต่มันเกิดขึ้น ฉันพบเด็กในท้องถิ่นและบอกพวกเขาว่าฉันดีใจที่เห็นพวกเขาสบายดี แต่รู้ว่าพวกเขาต้องเสียใจกับเพื่อนบ้านและกังวลเกี่ยวกับอนาคตของพวกเขาที่นั่น กลุ่มของเราเข้าร่วมโดยอาสาสมัครที่ไม่เป็นทางการซึ่งได้เลี่ยงการลงทะเบียนอาสาสมัคร ดูเหมือนไม่มีใครสนใจ แต่น่าจะปลอดภัยกว่าถ้าจดทะเบียนอย่างเป็นทางการและคุ้มครองด้วยประกันในกรณีที่มีอันตรายใดๆ

ทุกคนเป็นมิตรมากและเราก็มีงานที่ดีร่วมกัน ในกลุ่มเรามีครูโรงเรียนประถม ครูมัธยมต้น และนักเรียนสามคนของเธอ นักธุรกิจมาสด้า ทหารผ่านศึกของกองกำลังป้องกันตนเอง แม่บ้าน คนงานก่อสร้าง ครูใหญ่ของโรงเรียน นักวิ่งอัลตร้ามาราธอน อาจารย์มหาวิทยาลัย และแพทย์ ในช่วงพัก ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับชีวิตของพวกเขา งานอดิเรกของพวกเขา และเราหัวเราะเกี่ยวกับอาหารที่เราชอบและไม่ชอบ – การทำงานหนักทำให้คุณหิว เราได้รับเค้ก “กล้วยลิง” เครื่องดื่มเกลือแร่ และน้ำในขณะที่เราทำงาน

เราทำงานตั้งแต่ประมาณ 10.00 น. ถึง 14.00 น. โดยมีช่วงพักสำหรับเครื่องดื่มและของว่าง (มีให้) และอาหารกลางวัน (นำมาเอง) ขณะที่เราใช้รถร่วมกัน ฉันจอดรถที่ศูนย์ DIY Yoshimura Joy แต่เรามีรายงานว่าที่จอดรถนั้นเต็มไปด้วยรถอาสาสมัครภายในเวลา 10.00 น. และลูกค้าประจำไม่สามารถเข้าไปได้ ดังนั้นที่จอดรถจึงเป็นปัญหา เท่าที่อุปกรณ์จำเป็น ฉันเห็นอาสาสมัครบางคนสวมกางเกงขาสั้นและกางเกงจระเข้ แต่ควรแต่งตัวให้เหมาะสมหากคุณต้องการทำงานอย่างสบาย ดูเหมือนจะไม่มีของมีคมหรืออันตรายในสิ่งที่เราเคลียร์ แต่พื้นที่ที่เสียหายรุนแรงกว่านั้นก็จะมีเศษซากที่แตกต่างกันออกไป ฝุ่นก็ไม่ใช่ปัญหาในวันที่ฉันอาสา แต่หลังจากผ่านไปสองสามวันที่แห้งแล้ว แว่นตาและหน้ากากก็อาจจะจำเป็น คุณสามารถซื้ออุปกรณ์ทั้งหมดนี้ได้ที่ Yoshimura Joy

หากคุณกำลังจะไป ทางที่ดีควรเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะ มีรถไฟไปยังสถานี Bairin บนสาย Kabe ซึ่งใกล้ที่สุด นอกจากนี้ยังมีรถโดยสารไปยากิที่ผ่านหน้าศูนย์อาสาสมัครอีกด้วย

ขณะที่เราโพสต์ข่าวว่าเราเป็นอาสาสมัคร เพื่อนและครอบครัวหลายคนส่งข้อความถึงเราด้วยความเป็นห่วงเป็นใย และศูนย์อาสาสมัครได้เอาฝนเล็กน้อยหรือคำเตือนของการเคลื่อนไหวบนเนินเขาอย่างจริงจัง – พวกเขาไม่ต้องการให้ผู้อยู่อาศัย ผู้ช่วยชีวิต หรืออาสาสมัครอีกต่อไป เสียชีวิตในภัยพิบัติครั้งนี้ หากคุณมีภาษาญี่ปุ่นบ้างและดูเหมือนมีเมฆมากหรือฝนตกปรอยๆ ให้โทรไปที่ศูนย์อาสาสมัครด้านล่างล่วงหน้าเพื่อสอบถามว่าพวกเขาจะไปในวันนั้นหรือไม่ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการลงทะเบียนเริ่มต้นเวลา 9.00 น. และจะปิดการลงทะเบียนเมื่อถึงโควตาประจำวันของอาสาสมัครแล้ว หากสภาพอากาศปลอดโปร่ง ฉันขอแนะนำให้ไปลงทะเบียนภายในเวลา 8:30 น. เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับอนุญาตให้เป็นอาสาสมัคร ยังมีอีกมากที่ต้องทำ

สิ่งจำเป็น:

— อาหารกลางวัน — ขวดน้ำ (มีน้ำให้บ้างแต่ไม่พอทั้งวัน) — เสื้อผ้าสำหรับเปลี่ยน (โดยเฉพาะถ้าจะกลับบ้านโดยรถสาธารณะ) และรองเท้าแตะหรือรองเท้าสำหรับเปลี่ยน (ถุงพลาสติกสำหรับใส่ที่สกปรก) เสื้อผ้าและรองเท้าก็ดีเหมือนกัน) — หมวก ครีมกันแดด แว่นกันแดด ผ้าเช็ดหัว/คอ

ดีที่จะมี:

— กางเกงขายาว (กันน้ำ) แขนยาว — ถุงมือยาง (กันน้ำ) — รองเท้าบู๊ตที่ทนทาน — แว่นตาและหน้ากาก (อาจมีฝุ่นมากในวันที่อากาศแห้ง) — เครื่องมือของคุณเอง โดยเฉพาะพลั่ว

รายละเอียดการติดต่ออาสาสมัคร

ย้ายที่ตั้งศูนย์อาสาสมัคร Asa-Minami-ku ไปที่ Nakasu, Asa-minami, Hiroshima ชื่อของศูนย์อาสาสมัครคือ “โซโกะ ฟุคุชิ เซ็นตะ” ในภาษาญี่ปุ่น https://goo.gl/maps/YGMVm ศูนย์ข้อมูลอาสาสมัคร โทรศัพท์ : 080-2931-3142 และ 080-2931-3242 9.00 – 17.00 น.

การชุมนุมของศูนย์อาสาสมัคร Asa-Kita-ku ที่ศูนย์สวัสดิการสังคม Asa-Kita-ku 3-19-22 Kabe, Asa-Kita-ku โทร : 080-2931-4242 9.00 – 17.00 น.

รับข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับอาสาสมัครและสถานการณ์ดินถล่มบน GetHiroshima.comโตเกียว
Akita International University (AIU) ก่อตั้งขึ้นในปี 2547 และใช้เวลาเพียง 10 ปีในฐานะมหาวิทยาลัยของรัฐชั้นนำของญี่ปุ่น มหาวิทยาลัยตั้งอยู่ในจังหวัดอาคิตะ ในภูมิภาคโทโฮคุของญี่ปุ่น โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างผู้นำระดับโลกที่ขับเคลื่อนตนเองได้ในอนาคต และด้วยเหตุนี้ จึงได้นำปรัชญาศิลปศาสตร์ระหว่างประเทศมาใช้และมุ่งมั่นที่จะดำเนินการทุกชั้นเรียนเป็นภาษาอังกฤษ

นอกจากนี้ AIU ยังเป็นหนึ่งใน 37 สถาบันที่ได้รับเลือกให้เข้าร่วมโครงการ Top Global University หรือที่รู้จักกันในชื่อ “โครงการ Super Global University (SGU)” ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มเพื่อยกระดับโลกาภิวัตน์ในมหาวิทยาลัยของประเทศที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลของ ญี่ปุ่น. ในการให้สัมภาษณ์ที่กว้างขวางและตรงไปตรงมา นิตยสารทวิภาคีได้พบกับประธานผู้มีพรสวรรค์ของ AIU Norihiko Suzuki, DBA เพื่อค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับมหาวิทยาลัยและบทบาทที่บุกเบิกในศตวรรษที่ 21

AIU ไม่ได้เป็นเพียงแบบจำลองในระบบศิลปศาสตร์ของสหรัฐอเมริกาเท่านั้น มหาวิทยาลัยยังสอนหลักสูตรเป็นภาษาอังกฤษ คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่าทำไมจึงเลือกกลยุทธ์นี้

อย่างที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าระบบธุรกิจและการศึกษาของญี่ปุ่นนั้นค่อนข้างจะปิดไปทั่วโลก ในแง่ของธุรกิจ บริษัทต่างๆ ที่นี่มักใช้ระบบอาวุโส และถึงแม้จะอ้างว่ามีการเปลี่ยนแปลง แต่เมื่อดูสถานการณ์จากภายนอก ดูเหมือนว่าบริษัทจะไม่ทำเช่นนั้น บริษัทที่นี่มักจะส่งเสริมระบบการจ้างงานที่เข้มงวดและตลอดอายุขัย เช่นเดียวกับระบบการศึกษาของญี่ปุ่นโดยทั่วไป ค่อนข้างจะปิดและได้นำระบบความเชี่ยวชาญเฉพาะทางที่เข้มงวดมาใช้สำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรี ซึ่งเราเรียกว่า “senmongaku buseido” นักศึกษาทำการสอบเข้ามหาวิทยาลัยสำหรับคณะหรือวิทยาลัยเฉพาะภายในมหาวิทยาลัย: นักศึกษาเศรษฐศาสตร์ศึกษาเศรษฐศาสตร์ นักศึกษาฟิสิกส์เน้นฟิสิกส์และอื่นๆ ดังนั้น จากจุดเริ่มต้น นักเรียนจะถูกแยกออกและจัดให้อยู่ในสาขาเฉพาะทาง ระบบธุรกิจและการศึกษานี้ประสบความสำเร็จในอดีตเนื่องจากโครงสร้างธุรกิจและการจ้างงานสอดคล้องกับโครงสร้างมหาวิทยาลัย พวกเขาทั้งคู่มีความเชี่ยวชาญและเดินจับมือกันในกรอบการทำงานแบบญี่ปุ่น

อย่างไรก็ตาม โลกเป็นโลกาภิวัตน์และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งหมายความว่าเราจำเป็นต้องพัฒนาผู้นำระดับโลกที่มีความสามารถในการโต้ตอบระหว่างประเทศในโลกธุรกิจที่ค่อนข้างแตกต่างจากระบบที่เราเผชิญในอดีต นั่นคือเหตุผลที่ AIU สอนเป็นภาษาอังกฤษ เช่น ซึ่งเป็นภาษาสากล นั่นคือจุดเริ่มต้นของโปรแกรมการศึกษาของเรา เรานำเสนอหลักสูตร “ศิลปศาสตร์สากล” ที่เน้นเนื้อหา สิ่งที่เราหมายถึงคือเราจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่ “เน้นการเรียนรู้” แทนที่จะเป็น “ศูนย์กลางการสอน” ซึ่งนักเรียนจะได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาตนเอง นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะในสังคมโลกาภิวัตน์ มันไม่ใช่รัฐชาติที่คุณต้องพึ่งพาเสมอไป แต่เป็นตัวคุณเองในฐานะปัจเจก แน่นอนว่าสัญชาติเป็นสิ่งสำคัญ แต่สิ่งที่คุณพึ่งพามากที่สุดคือความสามารถในการแสดงตัวตนผ่านความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว ซึ่งหมายความว่านักเรียนต้องพัฒนาตนเองในฐานะปัจเจก และมนุษยสัมพันธ์ข้ามวัฒนธรรม — โดยใช้ภาษาอังกฤษเป็นภาษาหลัก— กลายเป็นหน่วยของการวิเคราะห์และการสื่อสาร

คุณช่วยอธิบายให้ละเอียดหน่อยได้ไหมว่าระบบศิลปศาสตร์ระหว่างประเทศช่วยเพิ่มความสามารถของนักเรียนในการเป็นพลเมืองโลกที่เป็นตัวแทนตนเองได้อย่างไร

ระบบศิลปศาสตร์ทำงานผ่านการสื่อสารแบบโต้ตอบในห้องเรียน อย่างที่ฉันได้แนะนำไปแล้ว ในห้องเรียนภาษาญี่ปุ่นทั่วไป ผู้สอนยืนอยู่หน้านักเรียน เขาพูดหรือสั่งสอน ในขณะที่นักเรียนนั่งและจดบันทึก—ไม่มีการสื่อสารแบบโต้ตอบ จากนั้นนักเรียนท่องจำสิ่งที่พูด ทำข้อสอบ ให้คะแนน แล้วก็จบการศึกษา นี่เป็นวิธีหนึ่งในการทำสิ่งต่างๆ แต่ไม่อนุญาตให้ฝึกตนเองหรือพูดคุยแบบเห็นหน้ากัน

ในชั้นเรียนศิลปศาสตร์ซึ่งมักจะมีขนาดเล็ก นักเรียนควรสื่อสารระหว่างบทเรียน ซึ่งเป็นหัวใจหลักของระบบ นอกจากนี้ ระบบส่งเสริมโลกาภิวัตน์ ด้วยเหตุนี้ เราจึงได้ร่วมมือกับสถาบันอื่นๆ โดย 173 แห่งใน 46 ประเทศและภูมิภาค ในโปรแกรมที่เปิดโอกาสให้นักศึกษาประมาณปีที่สามสามารถไปศึกษาต่อต่างประเทศได้เป็นเวลาหนึ่งปี เราตอบแทนสิ่งนี้โดยเชิญนักศึกษาจำนวนเท่ากันจากมหาวิทยาลัยต่างประเทศเข้าสู่ AIU เป็นเวลาหนึ่งปี นี่เป็นส่วนหนึ่งที่ระบบศิลปศาสตร์นานาชาติช่วยให้เราพัฒนาบัณฑิตที่มีความสามารถทั่วโลกได้อย่างไร

AIU เป็นหนึ่งใน 37 มหาวิทยาลัยในโครงการ “Super Global Universities (SGU)” ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากกระทรวงศึกษาธิการ วัฒนธรรม กีฬา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (MEXT) คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่าสิ่งนี้มีความหมายต่อมหาวิทยาลัยอย่างไร

ในข้อเสนอของเราสำหรับโปรแกรม SGU เราบอกว่าเราจะจุดไฟ AIU เหมือนกับจรวด ฉันหมายถึงว่าเราเป็นโลกาภิวัตน์ไปแล้ว ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เราได้เปิดสอนหลักสูตรภาษาอังกฤษทั้งหมด ส่งนักเรียนไปต่างประเทศหนึ่งปี และจัดหานักศึกษาใหม่ร่วมกับนักศึกษาต่างชาติในหอพักของเรา ดังนั้นเราจึงตั้งเป้าหมายที่จะทำสิ่งใหม่และบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้น ซึ่งหมายความว่าเราต้องปล่อยจรวดด้วยเครื่องยนต์บูสเตอร์สี่ตัว

กลไกกระตุ้นแรกคือการปรับปรุงระบบการศึกษาในหอพัก เราจะให้นักเรียนอาศัยอยู่ด้วยกันตามความสนใจในการศึกษาร่วมกันหรือเส้นทางอาชีพที่ตั้งใจไว้ อย่างที่สองคือการเปรียบเทียบหลักสูตรของเรากับสถาบันพันธมิตรของเรา—รวมถึง College of William and Mary, Dickinson College และ Georgetown University—โดยมีความหมายว่าหากระดับหลักสูตรหรือเนื้อหาของเราต่ำกว่าสถาบันพันธมิตรของเรา เราจะต้องยกระดับ ระดับของเราเองเพื่อให้ตรงกับพวกเขา บูสเตอร์เอ็นจิ้นที่สามคือโครงการ “หมู่บ้านภาษาอังกฤษและสัมมนาครู” เราจะส่งนักเรียนของเราที่ได้รับการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีในด้านการสื่อสารและการเรียนหลักสูตรภาษาอังกฤษ ไปเรียนในโรงเรียนมัธยม ประถมศึกษา หรือมัธยมศึกษาตอนต้นเพื่อสอนวิชาใดวิชาหนึ่งเป็นภาษาอังกฤษ นั่นเป็นหนึ่งในแง่มุมของหมู่บ้านภาษาอังกฤษและการสัมมนาของครู ดังนั้น คณาจารย์ของเราจึงไปที่โรงเรียนเหล่านี้เพื่อแสดงให้ครูเห็นถึงวิธีการสอนเป็นภาษาอังกฤษ และตัวบทเรียนเองก็ดำเนินการเป็นภาษาอังกฤษ—มันจะเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ภาษาอังกฤษ กลไกที่สี่ของการเปิดตัวใหม่คือการยกระดับมหาวิทยาลัยของเราให้เป็นมาตรฐานระดับโลก และสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับแนวคิดการเปรียบเทียบ คุณเห็นไหมว่าเรารับนักเรียนจากต่างประเทศและส่งของเราไปต่างประเทศ และสิ่งนี้ต้องการความเข้ากันได้ของหลักสูตรที่ราบรื่นและราบรื่น ดังนั้นเราจึงปรับปรุงมาตรฐานการสอนของเราอยู่เสมอเพื่อให้ตรงตามมาตรฐานสากล โครงการ SGU เป็นส่วนสำคัญของความพยายามนั้น และสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับแนวคิดการเปรียบเทียบ คุณเห็นไหมว่าเรารับนักเรียนจากต่างประเทศและส่งของเราไปต่างประเทศ และสิ่งนี้ต้องการความเข้ากันได้ของหลักสูตรที่ราบรื่นและราบรื่น ดังนั้นเราจึงปรับปรุงมาตรฐานการสอนของเราอยู่เสมอเพื่อให้ตรงตามมาตรฐานสากล โครงการ SGU เป็นส่วนสำคัญของความพยายามนั้น และสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับแนวคิดการเปรียบเทียบ คุณเห็นไหมว่าเรารับนักเรียนจากต่างประเทศและส่งของเราไปต่างประเทศ และสิ่งนี้ต้องการความเข้ากันได้ของหลักสูตรที่ราบรื่นและราบรื่น ดังนั้นเราจึงปรับปรุงมาตรฐานการสอนของเราอยู่เสมอเพื่อให้ตรงตามมาตรฐานสากล โครงการ SGU เป็นส่วนสำคัญของความพยายามนั้น

ดังที่คุณกล่าวไว้ AIU มีวิทยาลัยพันธมิตรหลายแห่งทั่วโลก คุณช่วยบอกเราได้ไหมว่าการทำงานร่วมกันเหล่านี้เป็นประโยชน์ต่อนักเรียนของคุณอย่างไร

การเรียนรู้จากโครงงานระหว่างประเทศ (PBL) อาจเป็นตัวอย่างที่ดี ภายใต้ PBL เรามีข้อตกลงพิเศษกับ Oregon State University ในกรอบนี้ แต่ละมหาวิทยาลัยจะคัดเลือกกลุ่มนักศึกษาที่ดำเนินการโครงการวิจัยร่วมกันหรือโครงการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมร่วมกัน โดยใช้เวลาที่มหาวิทยาลัยทั้งสองแห่ง ตัวอย่างเช่น เราดำเนินโครงการวิจัยร่วมกันเกี่ยวกับชุมชนชายขอบ โดยชุมชนชายขอบ ฉันหมายถึงชุมชนท้องถิ่นที่มีประชากรลดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์และการขาดอุตสาหกรรม

ในจังหวัดอาคิตะและรัฐโอเรกอน เรามีชุมชนดังกล่าวหลายแห่ง แม้ว่าแต่ละแห่งจะมีภูมิหลังเฉพาะของตนเอง เราให้นักเรียนอยู่ในชุมชนเหล่านั้นและปล่อยให้พวกเขาดำเนินการวิจัยของตนเอง รวมถึงการสัมภาษณ์และการสื่อสารกับคนในท้องถิ่น จากนั้นพวกเขาก็ได้ข้อสรุปและเผยแพร่ข้อเสนอแนะต่อองค์การบริหารส่วนท้องถิ่น เราทำโครงการวิจัยร่วมกันในลักษณะนี้ภายใต้โครงการ PBL ไม่เฉพาะกับ Oregon State University แต่ยังรวมถึง University of California, Berkeley และ University of Utah ด้วย เราตั้งใจที่จะขยายสิ่งนี้ไปยังมหาวิทยาลัยอื่น ๆ ในประเทศอื่น ๆ เพราะเราเชื่อว่านักเรียนของเราและชุมชนที่พวกเขาทำการวิจัยจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากระบบนี้

คุณสามารถสรุปปรัชญาทั่วไปของ AIU และแนวทางการศึกษาระดับอุดมศึกษาสำหรับผู้อ่านของเราได้หรือไม่?

ดังที่ฉันได้กล่าวไปแล้ว เราตั้งใจที่จะเป็นแบบอย่างที่ทันสมัยและเน้นนักเรียนเป็นศูนย์กลางของการศึกษา การฝึกอบรม และการสร้างผู้นำสำหรับศตวรรษที่ 21 แทนที่จะเป็นสถาบันแบบดั้งเดิมและเน้นวิชา ในแง่หนึ่ง เรากำลังพยายามสร้างป่าธรรมชาติที่มีความหลากหลายและปรับตัวได้ (“โซคิฮายาชิ”) ของนักเรียนที่สามารถเติบโตท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงที่เกิดขึ้นในโลกทุกวันนี้ แทนที่จะสร้างสวนที่มนุษย์สร้างขึ้นโดยสิ้นเชิง ( “จินโคโชริน”) ในขณะที่ญี่ปุ่นมีชื่อเสียงด้านการส่งออกผลิตภัณฑ์และการเงินในอดีต ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ การส่งออกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราควรเป็นบุคลากรของเรา และสิ่งนี้ต้องการผู้สำเร็จการศึกษาที่พร้อมจะเป็นผู้นำระดับโลกในญี่ปุ่น ปาจิงโกะ – เกมที่คล้ายกับพินบอล แต่มีลูกบอลหลายลูกในการเล่นและลบครีบ – เป็นธุรกิจขนาดใหญ่มาโดยตลอด ”ปาจิงโกะเต็น” (ร้านปาจิงโกะโดยเฉพาะ) กลายเป็นเรื่องธรรมดาเหมือนวัดวาอารามและน้ำพุร้อน และไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็นฝูงชนกลุ่มเล็กๆ รออยู่ด้านนอกสถานประกอบการดังกล่าวแต่เช้าตรู่เพื่อรอให้พวกเขาเปิด

ปรากฏการณ์ที่เห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือชาวเกาหลีจำนวนมากเดินทางมาญี่ปุ่นเพื่อเสี่ยงโชค เมื่อเจ็ดปีที่แล้ว อุตสาหกรรมปาจิงโกะของเกาหลีเฟื่องฟู อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการแนะนำกฎหมายการพนันเพื่อต่อสู้กับการเสพติดที่เพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ผู้เล่นหลายคนถูกละเลยในความหนาวเย็นโดยไม่มีอะไรมาอุดช่องว่าง แต่ด้วยฉากปาจิงโกะที่เฟื่องฟูซึ่งอยู่ห่างออกไปเพียงไม่กี่ชั่วโมงบนเครื่องบิน ชาวเกาหลีจำนวนมากจึงมุ่งหน้าไปยังญี่ปุ่นเพื่อไปต่อจากที่ค้างไว้

แม้ว่าการพนันในญี่ปุ่นจะผิดกฎหมายในทางเทคนิค (นอกเหนือจากการแข่งม้าและการพนันในกีฬาแข่งรถ) ยังมีช่องโหว่ที่ทราบกันดีว่ามีการเอารัดเอาเปรียบเป็นประจำ และร้านปาจิงโกะมักจะตั้งอยู่ติดกับธุรกิจ “แยก” ที่จะแลกเปลี่ยนปาจิงโกะอย่างมีความสุข ลูกชนะรางวัลเงินสด ด้วยเหตุนี้เอง ปาจิงโกะจึงไม่ถูกมองว่าเป็นการพนันในสายตาของกฎหมาย และร้านอาบนำ้ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการได้อย่างอิสระ เช่นเดียวกับที่สถานประกอบการที่เน้นผู้ใหญ่หลายพันแห่งดำเนินการทุกวันแม้ว่าการค้าประเวณี (คำที่เต็มไปด้วยช่องโหว่ทางกฎหมาย) จะผิดกฎหมาย

คู่สามีภรรยาที่ทุ่มเงิน 100,000 เยนเพื่อซื้อปาจิงโกะ

จากความเร่งรีบและคึกคักของร้านพนันที่มีเสียงดังใกล้กับสถานีฮากาตะในฟุกุโอกะ ประเทศญี่ปุ่น สามารถได้ยินเสียงที่โดดเด่นของคู่รักชาวเกาหลี

โช โสกุล เจ้าของกิจการส่วนตัว (37) และภรรยา (36) เฝ้าดูอย่างตั้งใจขณะรอเครื่องจักรยอดนิยมที่สุดในห้องนั่งเล่น

สิ่งที่ดึงดูดคู่นี้ให้มาที่ฉากการพนันของญี่ปุ่นในตอนแรกคือเว็บไซต์เกาหลีที่โปรโมตปาจิงโกะ ทั้งคู่ลงเอยด้วยการจองทั้งหมดสามคืนสี่วันในประเทศ

“แน่นอนว่าเราซื้อของเล็กน้อยและทานอาหารที่ร้านอาหารระหว่างการเข้าพัก แต่จุดประสงค์หลักในการมาญี่ปุ่นก็คือปาจิงโกะอย่างไม่ต้องสงสัย โดยรวมแล้วเราเล่นการพนันมาประมาณ 10 ปีแล้ว ก่อนการห้ามปาจิงโกะในประเทศบ้านเกิดของเรา มีหลายครั้งที่เราไปที่ห้องนั่งเล่นประเภทนี้สัปดาห์ละครั้ง นี่เป็นครั้งที่สองที่เราไปเยือนญี่ปุ่น ครั้งแรกที่เรามาเมื่อประมาณสองสัปดาห์ก่อน”

ในวันแรกของการมาญี่ปุ่นครั้งที่สอง ทั้งคู่ใช้เวลาหกชั่วโมงเต็มในห้องปาจิงโกะ โชคไม่ดีที่ราคาไม่เอื้ออำนวย และจบลงด้วยเงิน 100,000 เยน ในวันที่สอง ทั้งคู่ใช้เวลาเล่นการพนันทั้งหมดสี่ชั่วโมง โดยเสียเงิน 10,000 เยน

โดยไม่ถูกกระทบกระเทือนจากการสูญเสียดังกล่าว พวกเขาจึงแสดงความคิดเห็นต่อไปด้วยความกระตือรือร้น

“คุณพบว่าตัวเองหลงไหลในความงดงามของจอแสดงผลคริสตัลเหลวของญี่ปุ่น เราวางแผนที่จะกลับมาอีกครั้งในวันพรุ่งนี้”

การสนทนากับลูกค้าที่เยี่ยมชมห้องนั่งเล่นในช่วงสองชั่วโมงที่เห็นได้ชัดคือคู่สามีภรรยา 10 คู่หรือมากกว่านั้นมาจากเกาหลี ทุกๆ ปี มีชาวเกาหลีประมาณ 3-5 ล้านคนมาเยือนฟุกุโอกะในญี่ปุ่น จากข้อมูลของตัวแทนท่องเที่ยวรายหนึ่งระบุว่า ชาวเกาหลีจำนวนมากขึ้นจองเฉพาะเที่ยวบินและห้องพักในโรงแรม และใช้เวลาช่วงวันหยุดส่วนใหญ่ไปกับเครื่องพินบอล

ในยุครุ่งเรืองของเกาหลีปาจิงโกะ ประเทศเห็นร้านพินบอลมากกว่า 1,500 แห่งเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ด้วยรูปแบบใหม่ที่เพิ่มขึ้นซึ่งในเวลาที่กำหนดให้ผลตอบแทนระหว่าง 2,600-3,600 ดอลลาร์ การพนันจึงกลายเป็นปัญหาสังคมที่ร้ายแรง

ชายชาวเกาหลีคนหนึ่งในวัย 30 ปี ก่อหนี้เป็นจำนวน 92,300 ดอลลาร์ และรู้สึกท้อแท้มากว่าจะต้องจ่ายคืนอย่างไรจนเขาฆ่าตัวตาย ชายอีกคนหนึ่งที่เสียเงินไป 1,300 ดอลลาร์ จบลงด้วยการจุดไฟเผาห้องนั่งเล่นที่เขาเล่นการพนัน มีหลายกรณีที่นักเรียนนำบัตรเครดิตของผู้ปกครองไปโดยไม่ได้รับอนุญาตและเป็นหนี้ก้อนโตเพื่อสะสมนิสัย สิ่งที่ทำให้สิ่งนี้ซับซ้อนยิ่งกว่านั้นก็คือการทุจริตที่ซ่อนเร้นระหว่างโลกการเมืองและการพนัน

“ร้านพินบอลได้รับการออกแบบในลักษณะที่ดูดคนจำนวนมากให้แห้ง ถ้ามันไม่ได้ถูกห้ามเมื่อหลายปีก่อน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจำนวนผู้เสียชีวิตจะเพิ่มมากขึ้นไปอีก” Jonhon ผู้ซึ่งตกเป็นเหยื่อของการติดการพนันให้ความเห็นและตอนนี้ทำงานให้กับบริษัทต่อเรือในปูซาน

Johnon ขยายวันแห่งการเสพติดด้วยการแสดงความคิดเห็น

“ร้านพินบอลส่วนใหญ่เปิดตลอด 24 ชั่วโมง ภายในห้องนั่งเล่นมีแม้กระทั่งบริการอาหารและเครื่องดื่มกาแฟฟรี ฉันต้องยอมรับว่าในช่วงหนึ่ง ฉันไม่เห็นแสงแดดสดเป็นเวลาสามวันเต็มๆ ไม่จำเป็นต้องพูดว่าไม่มีอะไรดีที่จะได้รับจากประสบการณ์นี้ และสุดท้ายฉันก็กลายเป็นหนี้ก้อนโต”

ทุกวันนี้ Jonhon สามารถเห็นได้เข้าร่วมในศูนย์เพื่อช่วยเอาชนะการติดการพนัน ซึ่งได้รับทุนสนับสนุนจากรัฐบาลเกาหลี

เช อีซุน ผู้ดูแลศูนย์แสดงความเห็น: “ร้านพินบอลมีแนวโน้มที่จะลากแม้กระทั่งร้านที่ไม่มีความเกี่ยวข้องแม้แต่น้อยกับการพนัน เช่น คนสูงอายุหรือผู้หญิง ให้กลายเป็นเกลียวหนืดของการเสพติด ไม่จำเป็นต้องพูดว่าการพนันรูปแบบหนึ่งมักจะนำไปสู่อีกรูปแบบหนึ่ง”

ในปัจจุบัน ประเทศเกาหลี สามารถเปลี่ยนคะแนนสะสมจากการพนันเป็นเงินสดได้ที่รูเล็ตออนไลน์หรือร้านเกมไพ่ที่ผิดกฎหมาย เห็นได้ชัดว่านี่เป็นเพียงการติดสารเสพติดเพิ่มเติม แม้ว่าปัญหาจะดูผิวเผินราวกับว่ามันหายไปแล้ว เป็นความจริงที่จะบอกว่าร้านพินบอลในตลาดมืดที่ดำเนินการโดยองค์กรนักเลงยังคงมีสถานะขนาดใหญ่อย่างมีนัยสำคัญ

แน่นอน นักท่องเที่ยวต่างชาติที่ถือเงินสดมาญี่ปุ่นนั้นยินดีต้อนรับเสมอ และหลายคนก็ได้รับประโยชน์จากแนวโน้มล่าสุด

บริษัทโฆษณาแห่งหนึ่งในโตเกียวได้สร้างโฮมเพจขึ้นเพื่อโฆษณาปาจิงโกะญี่ปุ่นไปยังตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะ วิธีดำเนินการของไซต์คือ ประการแรกยอมรับค่าโฆษณาจากร้านพินบอลที่คาดหวังซึ่งต้องการโฆษณาบนไซต์ จากนั้นจึงส่งเสริมห้องนั่งเล่นในลักษณะที่ดึงดูดใจชาวต่างชาติ จนถึงปัจจุบันไซต์ดังกล่าวได้ลงทะเบียนแล้วทั้งหมด 300 ห้อง ภายในปี 2014 บริษัทหวังว่าจะเพิ่มจำนวนนี้เป็น 1,000

ในบรรดาผู้ที่เข้าชมไซต์ดังกล่าว ร้อยละ 70 มาจากจีนและเกาหลี ผู้อำนวยการ บริษัท ของไซต์ได้แสดงความคิดเห็นต่อไปนี้:

“การดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติทำให้มีความหวังอย่างแท้จริงว่าจะสามารถยกระดับมาตรฐานของอุตสาหกรรมปาจิงโกะได้”

ในปี 2550 แม้แต่ญี่ปุ่นก็เห็นข้อจำกัดในการใช้เครื่องพินบอลบางเครื่องที่มีการเสพติดในระดับสูง ยิ่งไปกว่านั้น ในปี 2554 และ 2555 เครื่องจักรที่ได้รับการแก้ไขในลักษณะที่จะจ่ายเงินจำนวนมาก หรือเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ชนะได้ง่ายขึ้น ก็ถูกทำให้ผิดกฎหมายเช่นกัน

ได้รับอิทธิพลจากข้อจำกัดที่กล่าวถึงข้างต้นในระดับหนึ่ง รายได้รวมของญี่ปุ่นจากร้านปาจิงโกะในปี 2554 ลดลงสองในสามเมื่อเทียบกับปี 2538 จำนวนร้านค้าก็ลดลงสองในสามเช่นกัน

ตามคำบอกเล่าของศาสตราจารย์ ฮิโรมาสะ อิชิอิ จากมหาวิทยาลัยเคโอ ซึ่งทำการสำรวจเรื่องการติดการพนันระดับชาติ เปอร์เซ็นต์รวมของผู้ชายที่พบว่ามีอาการเสพติดอย่างผิดปกติคือ 9.6% เปอร์เซ็นต์รวมของผู้หญิงที่แสดงอาการเดียวกันคือ 1.6%

สิ่งสำคัญคือการมองหาความคิดริเริ่มเพื่อขจัดการเสพติดเพิ่มเติม

ศาสตราจารย์ทากิงุจิจากมหาวิทยาลัยโอทานิ ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสังคมวิทยา ให้ความเห็นเกี่ยวกับปัญหาการพนันทั้งหมดดังต่อไปนี้: “การดูว่ามันสร้างงานได้มากเพียงใด การกำจัดปาจิงโกะของญี่ปุ่นให้หมดไปนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย อย่างไรก็ตาม ประมาณ 80% ของผู้ติดการพนันที่ไปที่กลุ่มช่วยเหลือตนเองเป็นเหยื่อของพินบอลหรือสล็อตแมชชีน สภาพแวดล้อมและสถานการณ์ที่กำหนดค่อนข้างแตกต่างไปจากคาสิโนในต่างประเทศ เมื่อพูดถึงคาสิโน จำนวนเงินที่สามารถใช้จ่ายได้จะกำหนดไว้ตั้งแต่เริ่มแรก และเกินจำนวนเงินนี้หมายความว่าไม่สามารถดำเนินการต่อไปได้ ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีกรณีที่ลูกค้าที่มาเยี่ยมชมบ่อยเกินไปก็ได้รับการเตือนจากพนักงานด้วยเช่นกัน ฉันรู้สึกว่าวิธีการลงมือปฏิบัติจริงประเภทนี้เป็นกลยุทธ์ที่สมจริงในการลดปัญหาการติดการพนัน”

ที่มา: Asahi Digital

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก RocketNews24 — พนักงานหนังสือพิมพ์ Asahi ช่วยบริษัทของเขาด้วยการเจาะเครื่องปาจิงโกะ — 3 งานพาร์ทไทม์ที่แปลกประหลาดในญี่ปุ่น — แผนที่ iPhone iOS6 นำนักข่าวของเราไปทำภารกิจที่สถานีรถไฟ Pachinko Gundamโตเกียว
Crown ซึ่งเป็นร้านอาหารซิกเนเจอร์ของ Palace Hotel Tokyo เป็นหนึ่งในผู้นำด้านการทำอาหารฝรั่งเศสในญี่ปุ่นเป็นเวลาครึ่งศตวรรษหลังจากเปิดดำเนินการในปี 1964 ซึ่งเป็นครั้งสุดท้ายที่โตเกียวเป็นเจ้าภาพการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก เมื่อโตเกียวเตรียมที่จะเป็นเจ้าภาพการแข่งขันกีฬาขนาดใหญ่อีกครั้งในปีนี้ ร้านอาหารเดียวกันนั้นก็ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก

ด้วยความร่วมมือกับ Ducasse Paris ที่ก่อตั้งโดย Chef Alain Ducasse และ Chef de Cuisine Martin Pitarque Palomar (อดีตเชฟ Sous ที่ Alain Ducasse ที่ The Dorchester) ที่หางเสือ ร้านอาหารฝรั่งเศส Esterre ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ได้นำการรับประทานอาหารฝรั่งเศสแบบหรูหราขนานแท้ไปสู่ระดับใหม่ทั้งหมด จำเป็นต้องพูด Ducasse ที่มีชื่อเสียงระดับโลกเป็นเจ้าของร้านอาหารระดับสามดาวของมิชลินจากร้านอาหารสามแห่งทั่วโลก Esterre หมายถึง Mother Earth ในภาษาถิ่นอ็อกซิตันทางตะวันตกเฉียงใต้ของฝรั่งเศสที่ Ducasse เกิด ความคิดของเขาในการยกย่องผลผลิตในท้องถิ่นนั้นเหมาะสมอย่างยิ่งกับการผสมผสานร่วมสมัยของส่วนผสมตามฤดูกาลจากฟาร์มของญี่ปุ่น

ทางเข้าร้านอาหารแบบอุโมงค์แคบช่วยเสริมเรื่องราวของความยั่งยืนด้วยประติมากรรมไม้ผลไม้และผักโดยศิลปิน Reiji Kosaka ที่จัดแสดงอยู่ที่ปลายทางเดิน

IMG_0660.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
ห้องเก็บไวน์ขนาดใหญ่สูงจากพื้นจรดเพดานและห้องส่วนตัวระหว่างทางไปยังพื้นที่รับประทานอาหารหลักนั้นยังคงไว้ซึ่งกลิ่นอายของธรรมชาติทั้งหมด

IMG_0658.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
ความประทับใจแรกของฉันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้คือเก้าอี้บุฟองน้ำ Jean Nouvel ที่สะดุดตาในหนังสีเอิร์ธโทนที่วางไว้ทั่วบริเวณที่นั่งหลัก การตกแต่งภายในเป็นผลงานของสตูดิโอชื่อดังของญี่ปุ่น SIMPLICITY ที่ยึดหลักปรัชญา ไม่มีโคมไฟระย้าหรือการตกแต่งแบบศิลปะลูฟร์ในสายตาอย่างที่คุณเห็นในร้านอาหารฝรั่งเศสอื่นๆ อีกหลายแห่ง แต่สิ่งที่ดูเหมือนแผ่นทองคำเปลวบนเพดานเปล่งแสงอันอบอุ่นโดยจงใจติดตั้งไว้ เพื่อไม่ให้รบกวนทัศนียภาพยามค่ำคืนแบบพาโนรามาของพระราชวังในตอนกลางคืน

IMG_0654.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
บริเวณที่นั่งโซฟาตกแต่งด้วยโครงงานศิลปะที่ทำจากเหล็กซึ่งมีสมุนไพรตามฤดูกาลโดย Morison Kobayashi และแน่นอนว่าวิวของบริเวณพระราชวังจากชั้นหกนั้นค่อนข้างเป็นงานศิลปะด้วยตัวมันเอง ไม่มีอาคารสูงอื่นใดขวางทาง คุณจึงเห็นสนามหญ้าและถนนทอดยาวไปตามพระราชวังอิมพีเรียลที่นักวิ่งออกกำลังกายในระหว่างวัน ผนังถูกห่อด้วยกระดาษวาชิสีครีมเรียบง่ายและเตาผิงยังคงอยู่ในมุมห้องเพื่อเพิ่มบรรยากาศที่ผ่อนคลาย ฉันรู้สึกสบายมากในห้องที่เต็มไปด้วยธรรมชาติ

ณ จุดนี้ ฉันคิดว่าสาเกญี่ปุ่นอาจถูกเสนอเป็นเครื่องดื่มต้อนรับ แต่ฉันได้รับน้ำผลไม้ดีท็อกซ์สดชื่นของชบา คื่นฉ่าย และหัวบีตแทน เครื่องดื่มแก้วที่สองของฉันถูกเทโดยหัวหน้าซอมเมลิเย่ร์ มาจากขวดไวน์ Moet อันโอ่อ่าที่เริ่มจับคู่ไวน์ฝรั่งเศสตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

IMG_0653.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
การนำเสนอครั้งแรกโดยเชฟที่เพิ่งได้รับการแต่งตั้งเป็นอาหารทะเลบนกระดาษข้าวสาหร่ายกรอบในชามหินอ่อนสีขาว ซึ่งเป็นความตื่นเต้นเล็กๆ น้อยๆ ในการเริ่มต้นค่ำคืนที่น่าพึงพอใจ Esterre อบขนมปังออร์แกนิกดั้งเดิมสองชนิดเพื่อให้พอดีกับที่ตัดขนมปังอันล้ำสมัยที่บรรทุกบนเกวียนขนมปังไปที่โต๊ะ ไม่เพียงแต่ขนมปังอุ่นๆ ที่นวดด้วยข้าวโอ๊ตและงาที่น่ารับประทานเท่านั้น แต่เนยฮอกไกโดสุดพิเศษของที่นี่ก็มีความครีมมากจนฉันอดที่จะแทะไม่ได้แล้ว

esterre5.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
สำหรับอาหารจานหลัก ฉันได้ลองหน่อไม้ฝรั่งสีเขียวที่แนะนำจากโพรวองซ์กับรำข้าวและเม่นทะเล เม่นทะเลหวานเหมือนน้ำเชื่อมและเนื้อของหน่อไม้ฝรั่งก็สมบูรณ์แบบ ซอมเมลิเย่ร์เลือก Famille Hugel Riesling Estate 2014 จาก Alsace ยกระดับการร้องเพลงโอเปร่าบนพาเลทของฉัน ฉันได้ทานโบตันเอบิจากฮอกไกโด ถั่วลันเตา และอัลมอนด์ ซึ่งทำให้รู้สึกอยากกลับมาทานอีก

IMG_0668.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
IMG_0667.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
ในเมนูฤดูใบไม้ผลิ “Inspired by Landscapes of Spring” ฉันประทับใจมากที่สุดกับปลาหมึกยักษ์จากอาโอโมริ มันฝรั่งและเคเปอร์ที่มีเครื่องปรุงรสเสจ ฉันไม่คิดว่าฉันเคยเห็นหนวดปลาหมึกสักตัวที่ให้ความสนใจและเอาใจใส่มากขนาดนี้ มันมาถึงคุณด้วยชิจิริน (เตาถ่านจากดินเผา) พร้อมกับสมุนไพรที่มีกลิ่นหอมที่อยู่ข้างปลาหมึก พนักงานเสิร์ฟค่อย ๆ วางมันลงบนจานของคุณแล้วราดซอสที่ไร้ที่ติ การเลือกปลาหมึกยักษ์เป็นส่วนผสมหลักถือเป็นความแปลกใหม่ และฉันไม่เคยชื่นชมความอ่อนโยนของปลาหมึกแต่ละคำมาก่อน

Esterre3.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
สำหรับอาหารจานหลัก ฉันขอแนะนำเนื้อวากิวจากเมืองโทจิงิ มะเขือม่วง และเพริลลา จับคู่กับบอร์โดซ์สีแดงที่ได้รับการจัดอันดับสูงจากนักชิมไวน์ – Virginie de Valandraud 2014 Saint Emilion Grand Cru เป็นอีกจานแห่งความบันเทิงที่ยากจะลืมเลือนด้วยสเต็กเนื้อสองชิ้นที่กรอบนอกและหายากอยู่ตรงกลาง วางหน้าตัดขึ้นเพื่อดูเนื้อสัมผัสลายหินอ่อนที่ตระการตา ฉันตกหลุมรักซอสครีมนวัตกรรมใหม่ที่มีกลิ่นมะเขือยาว ซึ่งฉันแนะนำว่าเชฟ Pitarque Palomar ขายในขวดเป็นของที่ระลึกของโรงแรม

IMG_0677.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
ฉันได้ชิมชีสสองสามอย่างจากเกวียนพร้อมกับน้ำผึ้งโอกินาว่าที่มีชื่อเสียง จับคู่กับไวน์ของหวานที่ฉันโปรดปราน – Château Coutet 2006 Premier Grand Cru Classé จาก Barsac-Sauternes สำหรับของหวาน ฉันลองทานสับปะรดจากโอกินาว่า เสาวรส และวาซาบิ ซึ่งเป็นผลงานศิลปะของโธมัส มูแลง อดีตเชฟ pâtissier ที่ Rech โดย Alain Ducasse ในฮ่องกง ครั้งแรกที่ฉันได้พบกับวาซาบิ (และดอกวาซาบิ) ในของหวาน มันทำให้รู้สึกสดชื่นในอุดมคติและไม่ปล่อยให้ฉันถูกยัดเยียดอย่างที่มักจะเกิดขึ้นภายหลังการรับประทานอาหารฝรั่งเศสแบบคอร์ส

IMG_0686.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
ก่อนเริ่มคอร์สของหวาน ฉันสั่งชาสมุนไพรที่นำมาบนเกวียนพร้อมสมุนไพรสดที่คัดสรรมาอย่างดี ฉันขอให้พนักงานเสิร์ฟผสมโรสฮิป ลาเวนเดอร์และมิ้นต์ ขณะที่เธอปรับแต่งส่วนผสมพิเศษเฉพาะสำหรับตัวฉันเอง ทำให้อากาศสดชื่นด้วยกลิ่นหอมอันหอมหวาน

IMG_0694.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
เครื่องใช้บนโต๊ะอาหาร สมัคร Genting Club ทั้งหมดเป็นคอลเล็กชั่นศิลปะญี่ปุ่นที่จะสะกดใจนักท่องเที่ยวและเข้าถึงจิตวิญญาณของคนในท้องถิ่น ตั้งแต่จานโชว์กระดาษวาชิภาชนะดีบุกที่บิดงอได้ และเครื่องลายครามArita-yakiไปจนถึงมีดทำเนยที่ทำจากไม้แกะสลักอย่างมีเอกลักษณ์ เพราะอาหารญี่ปุ่นและงานฝีมือเป็นอาหารสำหรับแขกของโรงแรม และคุณสามารถสัมผัสประสบการณ์การรับประทานอาหารญี่ปุ่นที่ดีที่สุดได้ที่ Esterre

IMG_0666.jpg
ภาพถ่าย: “Mai Shoji .”
วัตถุประสงค์ของ Esterre คือ “เพื่อให้ลูกค้ามีความสุขและเพื่อส่งเสริมวิสัยทัศน์ด้านอาหารของประเพณีและความทันสมัย” ฉันคิดว่าพวกเขาทำได้ดีกว่าทำให้แขกมีความสุข พวกเขาช่วยให้เกษตรกรในท้องถิ่นชั้นนำที่จะรู้สึกมากยิ่งขึ้นความภาคภูมิใจของการผลิตของพวกเขาโดยการใช้เทคนิคที่เป็นเอกลักษณ์ของwashoku เรียกได้ว่าร้านอาหารแนวเปรี้ยวจี๊ดแห่งนี้เป็นหนึ่งในโรงแรมไม่กี่แห่งที่ชาวญี่ปุ่นเป็นเจ้าของและดำเนินการเอง ฉันตั้งหน้าตั้งตารอเมนูประจำฤดูกาลต่อไปและสงสัยว่ารสชาติธรรมชาติแบบไหนที่พวกเขาจะนำมาซึ่งความกระจ่าง

Esterre

โรงแรมพาเลซ โตเกียว ชั้น 6

1-1-1 Marunouchi, Chiyoda-ku, โตเกียว 100-0005

โทร: 03-3211-5317

เวลาทำการ: มื้อกลางวัน 11:30 น. – 14:00 น. LO อาหารค่ำ 18:00 – 21:30 น. LO

https://en.palacehoteltokyo.com/restaurant/esterre-restaurant/

© ญี่ปุ่นวันนี้โตเกียว
เมื่อเร็วๆ นี้ผู้ใช้เว็บไซต์ Trip Advisor ได้จัดอันดับสถานที่ท่องเที่ยวฟรีที่ดีที่สุดในญี่ปุ่น แน่นอน หากคุณเดินทางมาญี่ปุ่นจากต่างประเทศและอยู่ในตำแหน่งที่ใกล้จะถึงฤดูใบไม้ผลิสำหรับค่าตั๋วเครื่องบิน เป็นไปได้มากที่คุณจะไม่มีเงินสดติดตัวจนคุณแทบไม่มีเงินใช้จ่ายเพื่อสนุกกับตัวเองเลย เพราะคุณมาจนสุดทางแล้ว ที่นี่.

ด้วยเหตุนี้ เว็บไซต์จึงได้รวบรวมสถานที่ที่ยอดเยี่ยมที่สุด 20 แห่งในญี่ปุ่น โดยได้รับการคัดเลือกจากนักท่องเที่ยวต่างชาติ ไม่ว่าพวกเขาจะเก็บค่าเข้าชมหรือไม่ก็ตาม

20. ยูนิเวอร์แซล สตูดิโอ เจแปน (โอซาก้า)

USJ (ตามที่คนท้องถิ่นเรียกกัน) อาจไม่เคยเป็นสถานที่ถ่ายทำภาพยนตร์คลาสสิกของจอเงินมาก่อน แต่มีสถานที่ท่องเที่ยวมากมายที่อิงจากภาพยนตร์ยอดนิยม (“Jurassic Park”, “Spider-Man”) รวมทั้ง ภาพยนตร์ที่ไม่มีความประทับใจยาวนานหรือเป็นบวก (“Backdraft”, “Water World”) หากคุณสงสัยว่า USJ เสนออะไรให้คุณซื้อไม่ได้ที่สวนสาธารณะในเครือในลอสแองเจลิสหรือออร์แลนโด คุณอาจพบคำตอบได้ที่ส่วน Hello Kitty Fashion Avenue ของสวนสาธารณะโอซาก้า

19. โตเกียวทาวเวอร์ (โตเกียว)

โตเกียวทาวเวอร์อาจไม่สูงเท่ากับพี่น้องที่อายุน้อยกว่า แต่โตเกียวทาวเวอร์สูง 333 เมตร (1,093 ฟุต) ยังคงให้ทัศนียภาพอันงดงามและดูดีในสีแดงเข้มอันเป็นสัญลักษณ์ ยิ่งไปกว่านั้น ซึ่งแตกต่างจากสกายทรี คุณไม่จำเป็นต้องจองล่วงหน้าเพื่อขึ้นไปยังจุดชมวิวของโตเกียวทาวเวอร์

18. ศาลเจ้าเมจิ (โตเกียว)

ศาลเจ้าชินโตชั้นนำของโตเกียวสร้างขึ้นในปี 1920 เพื่อรำลึกถึงจักรพรรดิเมจิและพระมเหสีของพระองค์ ตรงกันข้ามกับความเร่งรีบและคึกคักของวัดเซ็นโซจิในอาซากุสะ ศาลเจ้าเมจิเป็นโอเอซิสแห่งความสงบใจกลางเมืองหลวง พื้นที่ป่าอันกว้างใหญ่ของศาลเจ้าแห่งนี้ไม่ใช่ป่าธรรมชาติ แต่เป็นผลจากการปลูกต้นไม้จำนวนมากที่ได้รับบริจาคระหว่างการก่อสร้าง

17. โอไดบะ (โตเกียว)

Odaiba สร้างขึ้นบนที่ดินที่ถูกถมคืนในอ่าวโตเกียว โดยได้รับความนิยมในฐานะจุดนัดพบที่คู่รักทันสมัยสามารถรับประทานอาหารที่ร้านอาหารมีสไตล์ในขณะที่เพลิดเพลินกับทิวทัศน์สุดโรแมนติกของเส้นขอบฟ้าของโตเกียวที่อยู่เหนือผืนน้ำ สถานที่ท่องเที่ยวถาวรของเกาะในปัจจุบันมีทั้งชิงช้าสวรรค์ขนาดยักษ์ พิพิธภัณฑ์รถคลาสสิก บริเวณริมน้ำที่มีทราย และรูปปั้นขนาด 1:1 ของหุ่นยนต์อนิเมะยักษ์ Gundam

16. โอโมเตะซันโดะ (โตเกียว)

ถนนที่มีต้นไม้เรียงรายซึ่งรู้จักกันในชื่อ Omotesando ซึ่งทอดยาวจากสถานีฮาราจูกุเป็นสถานที่สำหรับแฟชั่นนิสต้าที่ชอบเปลี่ยนทางเท้าให้เป็นแคทวอล์คขณะเดินจากร้านบูติกระดับไฮเอนด์ไปยังอีกร้านหนึ่ง ไม่สามารถซื้ออะไรจากสาขาของ Bulgari หรือ Dior ได้ใช่ไหม ไม่มีปัญหา. หยิบไอศกรีมจากร้าน Ben and Jerry’s ในท้องถิ่น หาจุดชมวิวที่สวยงาม และเพลิดเพลินกับแฟชั่นโชว์ฟรีของผู้คนที่กำลังดู Omotesando

15. รถไฟสายฮาโกเน่โทซัง (ฮาโกเน่ จังหวัดคานากาว่า)

เมืองฮาโกเน่ซึ่งขึ้นชื่อด้านบ่อน้ำพุร้อน ตั้งอยู่บนภูเขาสูงของจังหวัดคานากาว่า ซึ่งเป็นเพื่อนบ้านของโตเกียวทางตอนใต้ แม้ว่าจะมีเส้นทางมากมายในใจกลางฮาโกเน่ แต่ที่งดงามที่สุดคือการสลับรางรถไฟของสายโทซัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใบไม้เปลี่ยนสีในฤดูใบไม้ร่วงหรือดอกไฮเดรนเยียบานในเดือนมิถุนายน

14. อาคารอุเมดะสกาย/หอชมวิวสวนลอยน้ำ (โอซาก้า)

ด้วยความสูงเพียง 40 ชั้น ตึกอุเมดะสกายอาจดูเหมือนไม่มีอะไรให้ตื่นเต้นเลย โดยเฉพาะในประเทศที่ตึกระฟ้ามีค่าเพียงเล็กน้อย สิ่งที่ทำให้พิเศษคือวิธีสุดท้ายที่ไปยังหอสังเกตการณ์บนชั้นดาดฟ้าแบบเปิดโล่ง: บันไดเลื่อนที่ไม่มีสิ่งใดระหว่างบันไดเลื่อนกับพื้นด้านล่างประมาณ 173 เมตร (568 ฟุต)

13. มิไรคัง (โตเกียว)

หากคำอธิบายข้างต้นของโอไดบะไม่ทำให้คุณเชื่อว่าควรค่าแก่การเยี่ยมชม เกาะนี้ก็เป็นที่ตั้งของมิไรคังด้วย หรือที่เรียกว่าพิพิธภัณฑ์แห่งอนาคตและพิพิธภัณฑ์วิทยาศาสตร์และนวัตกรรมเกิดใหม่แห่งชาติ บ้าน Miraikan จัดแสดงเกี่ยวกับวิศวกรรมการบินและอวกาศ พันธุศาสตร์ และยังเป็นที่อยู่อาศัยของ Asimo ทูตหุ่นยนต์ของฮอนด้าในบางครั้ง

12. สวนสัตว์อาซาฮิยามะ (อาซาฮิคาวะ ฮอกไกโด)

สวนสัตว์ที่มีผู้เข้าชมมากที่สุดแห่งหนึ่งของญี่ปุ่น สวนสัตว์ Asahiyama ยังเป็นฉากในภาพยนตร์ยอดนิยมปี 2009 เรื่อง “Penguins Flying in the Sky” จำเป็นต้องพูด สิ่งนี้ทำให้นกแอนตาร์กติกกลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่น่าสนใจแห่งหนึ่งของสวนสัตว์พร้อมกับหมีขั้วโลก

11. ตลาดปลาซึกิจิ (โตเกียว)

กาลครั้งหนึ่ง การเยี่ยมชมสึกิจินั้นเข้มงวดสำหรับนักเดินทาง เพิ่งมาถึงญี่ปุ่นใหม่ ซึ่งอาการเจ็ทแล็กทำให้พวกเขาต้องตื่นตอนตี 4 หลายชั่วโมงก่อนที่จะเปิดอย่างอื่น จากนั้นคนทั้งโลกก็ค้นพบว่าปลาดิบอร่อยแค่ไหน และทุกอย่างก็เปลี่ยนไป ยังไงก็เตือนไว้ก่อน สึกิจิยังคงเป็นตลาดแรงงานอันดับหนึ่งและสำคัญที่สุด ดังนั้นอย่ายืนถ่ายรูปริมทางเดินนานเกินไป มิฉะนั้น คุณอาจจะถูกรถบริการหลายสิบคันวิ่งไปมารอบๆ บริเวณที่ซับซ้อน

10. พิพิธภัณฑ์บะหมี่ถ้วย (โยโกฮาม่า จังหวัดคานากาว่า)

แบบดั้งเดิมน้อยกว่าซาซิมิที่ขายที่ Tsukiji แต่ก็ไม่ได้รับความนิยมมากนักคือราเม็งกึ่งสำเร็จรูปที่พิพิธภัณฑ์ Cup Noodle ทุ่มเทให้กับ อาคารมีการจัดแสดงเกี่ยวกับการพัฒนาและประวัติของบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป การวาดภาพที่ใหญ่ที่สุดคือพื้นที่ที่ผู้เข้าชมสามารถสร้างถ้วยราเม็งกึ่งสำเร็จรูปที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองจากการผสมผสานรสชาติที่เป็นไปได้มากกว่า 5,000 รายการ

9. ปราสาทนิโจ (เกียวโต)

ปราสาทนิโจเป็นปราสาทที่เข้าถึงได้ง่ายที่สุดของญี่ปุ่นสำหรับผู้มาเยือนตามเส้นทางมาตรฐานเกียวโต-โตเกียว โดยตั้งอยู่ใกล้กับศูนย์กลางของเมืองหลวงเก่าของประเทศ อันเป็นผลมาจากการสร้างขึ้นในปี 1626 ในช่วงเวลาแห่งความสงบสุข ปราสาทนิโจจึงเป็นคฤหาสน์ที่หรูหราสำหรับโชกุนในการไปเยือนเกียวโตมากกว่าป้อมปราการจริง ๆ ทำให้ปราสาทนี้มีการออกแบบที่ค่อนข้างเปิดโล่งซึ่งมีเอกลักษณ์เฉพาะในบรรดาปราสาทญี่ปุ่น

8. พิพิธภัณฑ์ศิลปะร่วมสมัยแห่งศตวรรษที่ 21 (คานาซาว่า จังหวัดอิชิคาว่า)

พิพิธภัณฑ์ศิลปะของเมืองนี้แตกต่างจากสวนเค็นโรคุเอ็นแบบดั้งเดิมของคานาซาว่า พิพิธภัณฑ์ศิลปะของเมืองใช้แนวทางที่ทันสมัยกว่ามากในการชื่นชมความงาม ในบรรดาสถานที่ออกแบบอันเป็นเอกลักษณ์ของสถานที่นั้นไม่มีทางเข้าหลักที่กำหนดไว้ เพื่อช่วยให้ผู้มาเยี่ยมชมได้สัมผัสกับการจัดแสดงโดยไม่มีข้อจำกัดของอคติ

7. พิพิธภัณฑ์จิบลิ (โตเกียว)

พิพิธภัณฑ์ศิลปะมิทากะฟอเรสต์จิบลิอย่างเป็นทางการ แฟนอนิเมะต้องไม่พลาดที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ป่าในย่านมิตากะของโตเกียว ไม่อนุญาตให้ถ่ายภาพภายในอาคาร และต้องซื้อตั๋วล่วงหน้า แต่อย่าปล่อยให้ความไม่สะดวกเล็กน้อยเหล่านี้ขัดขวางไม่ให้คุณมาเยี่ยมเยียน พิพิธภัณฑ์มีการฉายภาพยนตร์สั้นแอนิเมชั่น Ghibli ทุกวันซึ่งไม่ได้ฉายที่ไหนอีกแล้ว และยังเป็นสถานที่เดียวที่คุณสามารถซื้อ Beer of the Valley of the Wind ในธีม Nausicaa ได้

6. โตเกียวดิสนีย์ซี (อุระยะซึ จังหวัดชิบะ)

โตเกียวดิสนีย์ซีตั้งอยู่ติดกับโตเกียวดิสนีย์แลนด์ เน้นที่เครื่องเล่นน้อยลงและให้บรรยากาศมากขึ้น ดึงดูดผู้มาร่วมงานด้วยการแสดงและขบวนพาเหรดมากมายในฉากที่จำลองเมืองเวนิส นิวยอร์ก และอาระเบีย นักภูมิศาสตร์ควรทราบด้วยว่าโตเกียวดิสนีย์ซี เช่นเดียวกับโตเกียวดิสนีย์แลนด์ โตเกียวออโต้โชว์ และสนามบินโตเกียวนาริตะ ไม่ได้อยู่ในโตเกียว แต่แทนที่จะเป็นจังหวัดชิบะซึ่งมีพรมแดนติดกับเมืองหลวงทางทิศตะวันออก

5. โอเอโดะ ออนเซ็น โมโนกาตาริ (โตเกียว)

มุ่งหน้ากลับไปที่โอไดบะ Oedo Onsen Monogatari ของเกาะคือจดหมายรักที่ส่งถึงประวัติศาสตร์โตเกียว (Oedo) และน้ำพุร้อน (ออนเซ็น) ผู้เข้าชมจะเปลี่ยนเป็นเสื้อคลุมยูกาตะผ้าฝ้ายและเดินผ่านพื้นที่ส่วนกลางซึ่งออกแบบตามเทศกาลแบบญี่ปุ่นดั้งเดิมที่มีเกมและแผงขายอาหาร ก่อนถึงบริเวณอาบน้ำจำนวนมากของคอมเพล็กซ์ รวมถึงการแช่เท้า/ทางเดินในสวนกลางแจ้ง

4. ศาลเจ้าฟูชิมิอินาริ (เกียวโต)

อุทิศให้กับอินาริ เทพแห่งข้าวและเกษตรกรรม อาคารของศาลเจ้าฟุชิมิอินาริกระจัดกระจายไปทั่วภูเขาที่สลับซับซ้อนด้วยเส้นทางเดิน ระหว่างทาง ประตูโทรินับร้อยนับร้อยที่บริจาคโดยผู้ศรัทธาจากอุโมงค์เสมือนจริงที่มีแสงตะวันส่องผ่านช่องว่างแคบๆ ระหว่างพวกเขา

3. โดทงโบริ (โอซาก้า)

โดทงโบริเป็นศูนย์รวมความบันเทิงที่มีชีวิตชีวาของโอซาก้าในยามค่ำคืน โดยมีแสงนีออนจากป้ายโฆษณาสูงตระหง่านที่สะท้อนผืนน้ำของคลองที่แบ่งเขตออกเป็นสองส่วน เมื่อพูดถึงคลอง มันเป็นประเพณีสำหรับแฟน ๆ ของทีมเบสบอลท้องถิ่น Tigers ที่จะดำดิ่งลงสู่คลองจากสะพานคนเดินหลังจากชัยชนะครั้งใหญ่

2. ไคยูคัง (โอซาก้า)

โอซาก้าสร้างรายชื่ออีกครั้งด้วยพิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำ Kaiyukan แม้ว่าตัวอาคารจะมีการออกแบบภายนอกที่เป็นเอกลักษณ์ แต่เราคาดว่าอันดับที่สูงนั้นเป็นผลโดยตรงจากฉลามวาฬที่น่าเกรงขาม พยายามทำให้การมาเยือนของคุณตรงกันกับเวลาป้อนอาหาร เมื่อเจ้ายักษ์ผู้อ่อนโยนอ้าปากกว้างและดูดเข้าไปในน้ำที่อยู่รอบๆ ราวกับเครื่องดูดฝุ่นขนาดมหึมาเพื่อจะได้แพลงก์ตอนอร่อยๆ เต็ม

1. ทาเคชิตะ-โดริ (โตเกียว)

ที่เดินจากไปจุดสูงสุดคือทาเคชิตะ-โดริ นอกจากนี้ Takeshita-dori ยังตั้งอยู่ในฮาราจูกุซึ่งวิ่งขนานไปกับ Omotesando ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ Takeshita-dori เป็นวัยรุ่นที่ผสมผสานกับผู้ใหญ่ที่เก่งของ Omotesando เป็นที่ที่จะได้เห็นผู้คนที่สวมเสื้อผ้าแฟชั่นวัยรุ่นที่ทันสมัยที่สุดของญี่ปุ่น และเป็นที่สำหรับช็อปหากคุณตั้งใจที่จะทำให้ลุคเป็นของคุณเอง

ที่มา: Trip Advisor

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก RocketNews24 — 25 สุดยอดสถานที่ท่องเที่ยวในญี่ปุ่น — 20 อันดับสถานที่ท่องเที่ยวฟรีที่ดีที่สุดในญี่ปุ่น — นักเดินทางจัดอันดับ 20 ปราสาทที่ดีที่สุดในญี่ปุ่น

© RocketNews24
นวัตกรรมเป็นรากฐานที่สำคัญในการสร้างบริษัท GlaxoSmithKline (GSK) เกือบ 300 ปีหลังจากการก่อตั้งร้านขายยาที่บริษัทสมัยใหม่ได้พัฒนาขึ้น GSK ยังคงมุ่งมั่นที่จะสำรวจทิศทางที่คนอื่นๆ ในภาคธุรกิจเลือกที่จะเพิกเฉย

ทั้งหมดนี้มาจากปรัชญาของบริษัทที่ว่า “ทำมากขึ้น รู้สึกดีขึ้น มีอายุยืนยาว”

“นวัตกรรมคือกลไกขับเคลื่อนธุรกิจของเรา” Philippe Fauchet ประธานและตัวแทนผู้อำนวยการ GSK Japan เน้นย้ำ “เราได้สร้างหนึ่งในท่อการพัฒนาที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับยาและวัคซีนใหม่ที่มีศักยภาพในอุตสาหกรรม

“เราได้ปรับองค์กร R&D ของเราใหม่เกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ที่ดีที่สุด ซึ่งทำให้เราต้องแยกโมเดลธุรกิจ R&D แบบมีลำดับชั้นแบบดั้งเดิมออกเป็นหน่วยย่อยๆ เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการในการค้นพบและการพัฒนายาด้วยแนวทางที่เปิดกว้างสำหรับการค้นพบจากภายนอก” เขากล่าวเสริม “สิ่งนี้นำไปสู่การเปิดตัวผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น การมีส่วนร่วมของผู้ป่วยในการทดลองทางคลินิกเพิ่มขึ้น และการรักษาขั้นตอนสุดท้ายโดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา”

ความร่วมมือล่าสุดของบริษัทกับ McLaren Group ผู้พัฒนารถแข่งในขั้นต้นจะมุ่งเน้นไปที่ GSK Manufacturing, R&D และ Consumer Healthcare และเป็นตัวอย่างหนึ่งของ “การคิดนอกกรอบ” ในการค้นหานวัตกรรม Fauchet ชี้ให้เห็น “ความร่วมมือครั้งนี้เป็นการรวมบริษัทในสหราชอาณาจักร 2 แห่งที่มุ่งเน้นด้านนวัตกรรมและการวิจัยที่มีเทคโนโลยีสูงเข้าด้วยกัน” เขากล่าว

“ภายใต้ข้อตกลงนี้ McLaren Group จะแบ่งปันความสามารถชั้นนำที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในด้านวิศวกรรม เทคโนโลยี การวิเคราะห์ และการสร้างแบบจำลองกลยุทธ์ ซึ่งได้พัฒนามาเป็นเวลาหลายปีในธุรกิจหลักของการแข่งรถ Formula 1 เพื่อช่วยส่งมอบประสิทธิภาพระดับโลกทั่วทั้ง ธุรกิจระดับโลกของ GSK”

GSK มีบทบาทสำคัญในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและพาราลิมปิกลอนดอน 2012 บริษัทได้จัดเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์เพื่อให้สามารถวิเคราะห์การต่อต้านยาสลบโดยผู้เชี่ยวชาญ ทำให้เกมมีความเป็นธรรมที่สุดในประวัติศาสตร์ พวกเขาทำงานร่วมกับ King’s College London ซึ่งเป็นหนึ่งในมหาวิทยาลัยด้านการวิจัยและการสอนชั้นนำของโลก และดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์เพื่อทดสอบตัวอย่าง 400 ตัวอย่างสำหรับสารต้องห้ามประมาณ 240 ชนิด

บริษัทยังได้เข้าร่วมการแข่งขันในแนวทางที่แตกต่างออกไป โดยสมาชิกสามคนของทีมฮอกกี้หญิงของ GSK Japan ได้เข้าร่วมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในฐานะส่วนหนึ่งของทีมชาติญี่ปุ่น

GSK มาไกลมากตั้งแต่ปี 1715 เมื่อร้านขายยา Silvanus Bevan ในลอนดอนเปิดร้านขายยา Plough Court ซึ่งในที่สุดก็เติบโตเป็นผู้ผลิตยา Allen และ Henbury’s Ltd.

ในขณะเดียวกัน John K Smith ร้านขายยาข้ามมหาสมุทรแอตแลนติกเปิดร้านขายยาแห่งแรกในฟิลาเดลเฟียในปี 1830 น้องชายของเขาเข้าร่วมกับเขา 11 ปีต่อมาและก่อตั้งบริษัทยา John K Smith & Co. ในปี 1842 นักเคมี Thomas Beecham ได้เปิดตัวธุรกิจยาระบาย Beecham’s Pills ใน อังกฤษ. ประมาณ 17 ปีต่อมา Beecham ได้เปิดโรงงานแห่งแรกของโลกที่อุทิศให้กับการผลิตยาในเมือง St Helen’s ทางเหนือของประเทศ

เมล็ดพันธุ์ของบริษัท Glaxo ถูกหว่านเมื่อ Joseph Nathan ก่อตั้งบริษัทในเวลลิงตัน ประเทศนิวซีแลนด์ ย้อนกลับไปในสหรัฐอเมริกา Mahlon Kline ได้เข้าร่วมกับพี่น้องตระกูล Smith และในปี 1875 ได้มีความสำคัญต่อองค์กรมากจนได้เปลี่ยนชื่อเป็น Smith, Kline and Company ห้าปีต่อมา Burroughs Wellcome & Co. ก่อตั้งขึ้นในลอนดอนโดยเภสัชกรชาวอเมริกัน Henry Wellcome และ Silas Burroughs

บริษัทยาแต่ละแห่งมีความก้าวหน้าอย่างมากในการพัฒนาในช่วงเปลี่ยนศตวรรษ

ในปี ค.ศ. 1902 Wellcome Tropical Research Laboratories ได้เปิดและจ้าง Henry Dale เขาค้นพบฮีสตามีนและวิธีถ่ายทอดแรงกระตุ้นของเส้นประสาท

แผนก Glaxo ของ Joseph Nathan and Co ก่อตั้งขึ้นในลอนดอนในปี 1910 ในขณะที่ Smith, Kline และ French ได้เปิดตัว Blue Line ซึ่งรวมถึงโลชั่นไอวี่พิษและคอร์เซ็ต

ในปีพ.ศ. 2456 การผลิตยาระบาย Beecham’s Pills ถึง 1 ล้านครั้งต่อวัน และในปี พ.ศ. 2469 บริษัทได้เปิดตัวยาเย็น Beecham’s Powders ในชื่อเดียวกัน

ในปีพ.ศ. 2478 ได้มีการสร้างโรงงานใหม่สำหรับ Glaxo Laboratories ที่ Greenford ใกล้ลอนดอน ในปีถัดมา Sir Henry Wellcome ได้มอบสิทธิ์ความเป็นเจ้าของ The Wellcome Foundation Ltd. แต่เพียงผู้เดียวให้กับองค์กรการกุศลด้านการวิจัยทางการแพทย์ซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ Wellcome Trust

Henry Dale ได้รับรางวัลโนเบลสาขาการแพทย์ และ Beecham ยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัทได้ซื้อยาสีฟันยี่ห้อ Macleans และผลิตภัณฑ์จัดแต่งทรงผมของ Brylcreem ในขณะที่ห้องปฏิบัติการของพวกเขารายงานว่ามีนวัตกรรมทางเภสัชกรรมหลายอย่าง รวมถึงการรักษาวัณโรค

ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 ได้มีการเปิดตัวการรักษาที่ทันสมัย ​​ซึ่งรวมถึง Contac และ Betnovate ยาแก้หวัดสำหรับโรคผิวหนัง ควบคู่ไปกับการค้นพบเหล่านี้ บริษัทได้เพิ่มความสามารถในการวิจัยและพัฒนา และยังได้รับบริษัทผู้เชี่ยวชาญขนาดเล็กจำนวนมาก

ในปี 1989 SmithKline Beecham ก่อตั้งขึ้นจากการควบรวมกิจการ และอีกสองปีต่อมาได้ย้ายสำนักงานใหญ่ทั่วโลกไปยังเมือง Brentford ทางตะวันตกของลอนดอน จากนั้นในปี 1995 Glaxo และ Wellcome ได้ควบรวมกิจการ สมเด็จพระราชินีทรงเปิดศูนย์วิจัยยาของบริษัทแห่งใหม่ในเมืองสตีเวนิจ เมืองฮาร์ตฟอร์ดเชียร์

บริษัทดังที่เป็นที่รู้จักในปัจจุบันนี้เป็นผลมาจากการควบรวมกิจการในปี ค.ศ. 2000 ที่ก่อตั้ง GlaxoSmithKline ซึ่งรักษาความมุ่งมั่นในการค้นคว้าเกี่ยวกับโรคภัยไข้เจ็บและพัฒนาวิธีรักษา

“แบรนด์ของเรามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเรา เพราะมันแสดงถึงตัวตนของเราและสิ่งที่เราทำในฐานะบริษัท” Fauchet กล่าว “เพื่อสร้างความไว้วางใจกับสังคม พนักงานทุกคนมีความสอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทในเรื่องความโปร่งใส ความเคารพต่อผู้คนและความซื่อสัตย์ และเรามุ่งเน้นที่ความอดทนในการมีส่วนร่วมภายในและภายนอกของเรา”

ดูเหมือนว่าสูตรของพวกเขาจะได้ผล บริษัทรายงานการหมุนเวียนของกลุ่มที่ 27.4 พันล้านปอนด์ในปี 2554 โดยทั้งหมด 68% ของจำนวนนั้นมาจากธุรกิจเวชภัณฑ์ของ GSK ในขณะที่วัคซีนมีส่วนสนับสนุน 13% และแผนกดูแลสุขภาพผู้บริโภคส่วนที่เหลืออีก 19%

บริษัทยังมีความภาคภูมิใจอย่างสมเหตุสมผลในการลงทุนซ้ำ 4 พันล้านปอนด์ในการวิจัยและพัฒนา เป็นการลงทุนประเภทนี้ที่นำไปสู่การเกิดขึ้นของวัคซีน RTS, S สำหรับวัคซีนมาลาเรีย ผลบวกของการทดสอบระยะที่ 3 เป็นการพัฒนาที่สำคัญอย่างไม่น่าเชื่อ และวัคซีนนี้มีศักยภาพในการช่วยชีวิตผู้คนนับล้านในแอฟริกา

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2010 GSK ได้จัดตั้งหน่วยงานอิสระระดับโลกเพื่อจัดการกับการพัฒนาและการส่งมอบการรักษาโรคหายาก ในขณะที่บริษัทอื่นๆ เลือกที่จะไม่แสวงหาการรักษาสำหรับความเจ็บป่วยดังกล่าว เนื่องจากผลตอบแทนทางการเงินจะไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการพัฒนา GSK เชื่อว่าการทำอย่างถูกต้องนั่นคือหน้าที่ขององค์กร

นอกจากนี้ แผนกในประเทศญี่ปุ่นยังได้ก่อตั้งศูนย์พัฒนายารักษาโรคหายากในเดือนเมษายน 2010 เพื่อสนับสนุนกิจกรรมของบริษัททั่วโลก ขณะที่ Tres Cantos Medicines Development Campus ของ GSK ในสเปนยอมรับนักวิจัยจากภายนอกกลุ่มแรกในเดือนมิถุนายน 2011

นักวิทยาศาสตร์แปดคนมารวมตัวกันที่โรงงานของสเปนเพื่อรับตำแหน่ง “ห้องปฏิบัติการแบบเปิด” เพื่อค้นหาการรักษาโรคใหม่ ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผู้คนหลายล้านในประเทศที่ยากจนที่สุดในโลก

“การเปิดศูนย์สู่พันธมิตรและความร่วมมือที่มากขึ้น และการขับเคลื่อนวาระ ‘นวัตกรรมแบบเปิด’ ของเราอย่างต่อเนื่อง เราสามารถช่วยให้ความรู้จำนวนมากและขับเคลื่อนสำหรับการค้นพบและพัฒนายาใหม่ที่จำเป็นสำหรับผู้ถูกทอดทิ้งจำนวนหนึ่ง โรคต่างๆ” Fauchet กล่าว

อย่างไรก็ตาม กิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมของ GSK ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่ผู้คนในประเทศกำลังพัฒนาเท่านั้น บริษัทเริ่มดำเนินการในญี่ปุ่นหลังจากเกิดแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ทางฝั่งตะวันออกของญี่ปุ่นในปี 2554

ตั้งแต่นั้นมา บริษัทได้จัดหายาให้กับสถาบันทางการแพทย์และสมาคมต่างๆ มูลค่ารวม 270 ล้านเยน นอกเหนือจากการบริจาคครั้งแรก 200 ล้านเยนให้กับสภากาชาดญี่ปุ่นเมื่อวันที่ 15 มีนาคม การบริจาคของพนักงานของ GSK ได้เพิ่ม 23.25 ล้านเยน

GSK ได้เริ่มแคมเปญทั่วทั้งองค์กรเพื่อส่งเสริมให้พนักงานลดการใช้ไฟฟ้า เงินที่ประหยัดได้จากการรณรงค์นี้ถูกไถกลับเข้าไปในพื้นที่ที่ต้องการความช่วยเหลือมากที่สุด และสามารถจัดตั้งกองทุนทุนการศึกษามูลค่าประมาณ 65 ล้านเยนได้ ทุนการศึกษาจะมอบให้กับนักเรียน 30 คนจากภูมิภาค Tohoku ที่ต้องการเรียนเภสัชศาสตร์ที่มหาวิทยาลัย

และเมื่อพูดถึงการเป็นอาสาสมัคร ผู้ที่สมัครเข้าร่วม Team Orange ซึ่งได้รับการตั้งชื่อตาม anoraks สีส้มที่โดดเด่นที่อาสาสมัครสวมใส่และสีของ บริษัท นั้นเหนือกว่าความสามารถของบริษัทในการพาพวกเขาไปยังเขตภัยพิบัติ Tohoku เพื่อช่วยเหลือผู้ประสบภัย

“นวัตกรรมจะยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโตของเราควบคู่ไปกับการเข้าถึงยาและวัคซีนของเราของผู้ป่วย” Fauchet กล่าว “เรากำลังแสวงหาวิธีการใหม่ๆ ในการส่งมอบบริการด้านสุขภาพ และทำให้ผลิตภัณฑ์ของเราพร้อมใช้งานและมีราคาจับต้องได้สำหรับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ใด

“เราไม่ได้ทำสิ่งนี้เพราะมันดีสำหรับธุรกิจของเรา แต่เพราะสังคมคาดหวังให้เราทำ และมันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ต้องทำ”

GSK เป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการนำแนวทางที่ยืดหยุ่นมาใช้ในการกำหนดราคายาและผลิตภัณฑ์ โดยพิจารณาจากความมั่งคั่งและความสามารถในการจ่ายของประเทศ สิ่งนี้ส่งผลให้ราคาลดลงอย่างมาก เช่นเดียวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ เว็บบาคาร่า GClub GSK ที่เพิ่มขึ้นในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ ซึ่งเป็นผลลัพธ์เชิงบวกสำหรับผู้ป่วย รัฐบาล และผู้ถือหุ้นของบริษัท

ในทำนองเดียวกัน ในตลาดตะวันตก บริษัทได้พัฒนาแนวทางการเบิกจ่ายยาใหม่ ซึ่งบริษัทบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับการจัดการแบ่งปันความเสี่ยงกับผู้จ่ายเงิน

Fauchet อธิบายว่า “ผู้คนทั่วโลกต้องการยาและผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพใหม่ๆ เพื่อจัดการกับโรคต่างๆ ที่ยังไม่ได้รับการควบคุมหรือรักษาอย่างดี “ในขณะเดียวกัน การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ได้เปิดเผยความเข้าใจใหม่เกี่ยวกับกระบวนการและเทคโนโลยีของโรคอย่างต่อเนื่อง

“องค์ประกอบทั้งสองนี้ทำให้เรามีโอกาสที่จะตรวจสอบและพัฒนาวิธีการรักษาใหม่ ๆ ที่ได้รับการปรับปรุง” เขากล่าว “เราสร้างมูลค่าโดยใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อค้นหา พัฒนา ผลิตและจัดจำหน่ายยา วัคซีน และผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพสำหรับผู้บริโภค

“เราภูมิใจมากที่ไม่เพียงแต่บริษัทได้รับการยอมรับว่าได้รับการอนุมัติด้านเภสัชกรรมมากที่สุด [ของบริษัทใดๆ ในอุตสาหกรรม] ในทศวรรษที่ผ่านมา แต่ยังรวมถึงการพัฒนาไปป์ไลน์ที่ใหญ่และมีแนวโน้มมากที่สุดในญี่ปุ่นและอุตสาหกรรมของเราด้วย และ นำวิธีการรักษาแบบใหม่และนวัตกรรมมาสู่ผู้ป่วย”เมื่อคุณพิจารณาว่า FedEx Express จัดส่งพัสดุภัณฑ์ประมาณ 3.4 ล้านชิ้นและค่าขนส่ง 10 ล้านปอนด์ไปยังกว่า 220 ประเทศและเขตพื้นที่ในแต่ละวันทำการ โดยใช้เครื่องบิน 661 ลำ คุณจะเข้าใจถึงขนาดและเครือข่ายที่บริษัทขนส่งด่วนที่ใหญ่ที่สุดในโลกดำเนินการอยู่

แต่นั่นเป็นเพียงข้อเท็จจริงและตัวเลข หัวใจที่แท้จริงของ FedEx อยู่ที่พนักงานที่มักจะเห็นได้ขับรถไปรอบเมืองต่างๆ ในญี่ปุ่นด้วยรถปิคอัพที่คุ้นเคย สำหรับ Masamichi Ujiie อายุ 42 ปี รองประธานประจำภูมิภาคแปซิฟิกเหนือของ FedEx ทีมงานของเขาได้รวบรวมจุดเด่นของบริษัทในด้านความน่าเชื่อถือ ความเร็ว และการเข้าถึงทั่วโลกได้ดีที่สุด

FedEx มีสำนักงานในญี่ปุ่นตั้งแต่ปี 1984 และปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 1,600 คนใน 22 แห่ง FedEx ดำเนินการนอกสนามบินนาริตะและคันไซ และบริการมากกว่า 80% ของญี่ปุ่น เอกสารที่รับภายในเวลา 18:00 น. ในโตเกียว สามารถส่งไปยังสหรัฐอเมริกาได้ภายใน 10:30 น. ของวันถัดไป

เกิดในฮอกไกโด Ujiie ย้ายไปสหรัฐอเมริกาในปี 1972 กับครอบครัวของเขาและใช้เวลา 20 ปีในเกนส์วิลล์รัฐจอร์เจีย เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านวิศวกรรมอุตสาหการและระบบจากสถาบันเทคโนโลยีจอร์เจียในปี 1990 และได้รับปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก Northwestern Kellogg School of Management และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งฮ่องกงในปี 2549 Ujiie เข้าร่วม FedEx ในปี 1992 ในตำแหน่งวิศวกรบริการและสันนิษฐาน ตำแหน่งรองประธานภูมิภาคแปซิฟิกเหนือ (ครอบคลุมญี่ปุ่น เกาหลี ไต้หวัน กวม และไซปัน) ในปี 2548

Chris Betros บรรณาธิการของ Japan Today ไปเยี่ยม Ujiie ที่สำนักงานของเขาใน Hanzomon เพื่อรับทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจนี้

เฟดเอ็กซ์รับมือกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้อย่างไร?

อย่างที่คุณทราบ ปี 2552 เป็นปีที่ยากลำบากมากสำหรับทั้งอุตสาหกรรม ตลาดขนส่งสินค้าทางอากาศโดยรวมลดลงและเฟดเอ็กซ์ไม่มีภูมิคุ้มกัน ดังนั้นเราจึงใช้เวลามากมายในการหาวิธีลดต้นทุนในญี่ปุ่นและเอเชีย และฉันคิดว่าเราทำได้ดีในญี่ปุ่น

แต่ในขณะเดียวกัน เราก็ตระหนักดีว่านี่เป็นช่วงเวลาที่คุณจำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับการลงทุนในสถานที่ที่เหมาะสมและวางตำแหน่งตัวเองสำหรับอนาคต เราทำการลงทุนหลายครั้งเช่นกัน ที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งคือเราย้ายศูนย์กลางเอเชียแปซิฟิกของเราไปที่กวางโจว ทางตอนใต้ของประเทศจีน ซึ่งเป็นฐานการผลิตหลัก นั่นทำให้เรามีความสามารถในการเติบโตในระยะยาวในเอเชีย

อุบัติเหตุที่สนามบินนาริตะเมื่อปีที่แล้วมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณในญี่ปุ่นหรือไม่?

อุบัติเหตุครั้งนี้ส่งผลกระทบในระยะสั้นต่อธุรกิจ แต่เป็นโศกนาฏกรรมครั้งใหญ่ ชุมชนลูกค้าของเราได้ส่งข้อความแสดงความเสียใจต่อครอบครัวของลูกเรือเป็นจำนวนมาก

คุณทำการตลาด FedEx ในญี่ปุ่นอย่างไร

เราทำโฆษณาที่หลากหลายตั้งแต่หนังสือพิมพ์และนิตยสารไปจนถึงป้ายโฆษณาไปจนถึงโฆษณาแบนเนอร์ทางอินเทอร์เน็ต ร้านค้าของ Kinko มีโฆษณาด้วย

แคมเปญ “Team FedEx” คืออะไร?

ในญี่ปุ่น เรามีโครงการสนับสนุนกีฬากับนักกีฬาอย่าง Koji Murofushi ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีและมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ เขาปรากฏตัวในแคมเปญบริการ FedEx International Economy ในฐานะหัวหน้าทีมซูเปอร์ฮีโร่ “Team FedEx” จุดเน้นของบริการ FedEx International Economy คือการขนส่งที่คุ้มค่าสำหรับการจัดส่งที่เร่งด่วนน้อยกว่า แคมเปญ เช่นเดียวกับการโฆษณาทั้งหมดของเรา เน้นย้ำคุณลักษณะของ FedEx — ความน่าเชื่อถือ ความเร็ว การเข้าถึงทั่วโลก และความแม่นยำ อันที่จริง เราทำงานกับ Murofushi มาตั้งแต่ปี 2549 เขาเป็นคนที่ยอดเยี่ยมในการทำงานด้วย ยอดเยี่ยมกับลูกค้าและพนักงานของเรา

อุตสาหกรรมมีการแข่งขันสูงเพียงใด?

มีการแข่งขันสูงในตลาดญี่ปุ่นและต้องการราคาที่แข่งขันได้มาก อย่างไรก็ตาม FedEx ให้บริการมาตั้งแต่ปี 1984 และเรามีพื้นที่ครอบคลุมในญี่ปุ่นมากกว่า 80% และใช้พันธมิตรในพื้นที่ที่เราไม่ได้ให้บริการโดยตรง

ตลาดญี่ปุ่นอิ่มตัวหรือไม่?

ฉันไม่คิดอย่างนั้น มีโอกาสมากมายที่นี่ ญี่ปุ่นมีข้อกำหนดของตัวเอง และหากคุณสามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านั้นได้ คุณก็ทำได้ดี

ตัวอย่างเช่น?

ตลาดญี่ปุ่นมีความต้องการอย่างมากในด้านคุณภาพการบริการ ความคาดหวังของคุณภาพนั้นสูงขึ้นที่นี่ นอกจากนี้ เราต้องเสนอทางเลือกมากกว่าในตลาดอื่น ๆ เช่น บริการที่อ่อนนุ่มบางอย่าง เช่น การแจ้งเตือนขั้นสูง บริการบรรจุภัณฑ์พิเศษ การเตรียมการรับสินค้า และอื่นๆ

เฟดเอ็กซ์พกสิ่งของประเภทใดบ้าง

ช่วงกว้าง บางครั้ง เราจะจัดส่งเครื่องยนต์อากาศยานให้กับสายการบินอื่นที่มีเครื่องบินอยู่ที่ใดที่หนึ่งซึ่งรอการซ่อมบำรุง หรืออาจเป็นสินค้าแฟชั่นตัวอย่าง และยังมีความต้องการเอกสารแม้แต่ในยุคของจดหมายอิเล็กทรอนิกส์นี้ เอกสารและวัสดุกระดาษบางชนิดจำเป็นต้องจัดส่ง เช่น สัญญา ภาพวาดทางสถาปัตยกรรม และงานศิลปะ

พิธีการทางศุลกากรในญี่ปุ่นเป็นอย่างไร?

หลายปีที่ผ่านมา ฉันได้เห็นการปรับปรุงอย่างมากในการลดความซับซ้อนของขั้นตอนทางศุลกากรของญี่ปุ่น เรามี The Conference of Asia Pacific Express Carriers (CAPEC) ที่ล็อบบี้และให้แนวคิดและคำขอแก่รัฐบาลเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการให้ดีขึ้น

การจัดส่งของคุณเร็วแค่ไหน?

หากคุณส่งพัสดุที่โตเกียวเวลา 18:00 น. พัสดุจะถึงนิวยอร์กภายใน 10:30 น. ของวันถัดไป

คุณต้องการที่จะเห็นนาริตะกลายเป็นสนามบินตลอด 24 ชั่วโมงหรือไม่?

แน่นอนว่านั่นจะสร้างความแตกต่างอย่างมากให้กับธุรกิจของเรา ลูกค้าของเราต้องการเวลาตัดรอบล่าสุดในเวลากลางคืน นาริตะให้บริการตลาดขนาดใหญ่ ไม่ใช่แค่ในญี่ปุ่นแต่ในเอเชียด้วย เราจึงหวังว่าสักวันหนึ่ง ตลาดจะเปิดให้บริการตลอดทั้งวัน

ฮาเนดะล่ะ?

เราสนับสนุนความเป็นสากลและบริการตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันที่ Haneda เราคิดว่านั่นเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ

คุณได้รับเอกราชจากสำนักงานใหญ่มากแค่ไหน?

มันมีวิวัฒนาการไปตามกาลเวลา ในช่วงแรกๆ มีการควบคุมจากส่วนกลางเป็นจำนวนมาก ในขณะที่เราพัฒนาผู้นำในตลาดต่างๆ ทั่วโลก รูปแบบการจัดการก็เริ่มพัฒนาขึ้น ขณะนี้ มีความเป็นอิสระมากมาย แต่เราเป็นบริษัทเครือข่าย ดังนั้นบางแง่มุมของธุรกิจจะต้องสอดคล้องกันทั่วโลก เพื่อให้เราสามารถทำงานร่วมกันได้

ในฐานะรองประธานของ North Pacific คุณเดินทางบ่อยไหม

ใช่ฉันทำ. การไปเที่ยวประเทศอื่นๆ และใช้เวลากับลูกค้าเพื่อรับฟังความคิดเห็นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน ช่วยให้ฉันติดต่อกับตลาดได้อยู่เสมอและช่วยให้มั่นใจว่าเรากำลังปรับเปลี่ยนบริการของเรา ไม่เพียงแค่นั้น เราให้ความสำคัญกับพนักงานของเรา ดังนั้นฉันจึงต้องการพบพวกเขาในทุกประเทศที่ฉันดูแล วัฒนธรรมของ FedEx คือการเคารพพนักงานของคุณและรับฟังสิ่งที่พวกเขาพูด

คุณเคยไปปิ๊กอัพหรือไม่?

ผู้จัดการแถวหน้าออกไปปิ๊กอัพและฉันก็ทำเช่นกันในบางครั้ง พวกเราทุกคนสวมเครื่องแบบ เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นในตลาด พนักงานของเรามีความกระตือรือร้นและยากที่จะตามทัน

FedEx Japan มีส่วนร่วมในกิจกรรม CSR (ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร) ใดบ้าง?

ในญี่ปุ่น เราให้ความสำคัญกับการบรรเทาสาธารณภัย การศึกษา และพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่น พนักงานของเรา รวมทั้งตัวฉันเอง ร่วมมือกับ JEN ซึ่งเป็นหน่วยงานบรรเทาทุกข์ NPO เพื่อเก็บเกี่ยวข้าวที่ปลูกในจังหวัดนีงาตะ โครงการนี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการอาสาสมัครเกษตรซึ่งรวมถึงการหว่านข้าวและตัดหญ้าเพื่อช่วยฟื้นฟูพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวในปี 2547

ที่อื่นๆ เฟดเอ็กซ์เข้าร่วมในแคมเปญนานหนึ่งสัปดาห์ซึ่งจัดโดย Second Harvest Japan เพื่อจัดส่งอาหารบริจาคไปยังโรงงาน 30 แห่งในโตเกียว พนักงาน FedEx ยังบริจาคหนังสือและซีดีให้กับโครงการสนับสนุนด้านการศึกษาเพื่อช่วยสร้างโรงเรียนในอัฟกานิสถานและซูดาน นอกจากนี้ เรายังได้สอนพนักงานส่งของของเราให้ขับรถด้วยวิธีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นด้วยการลดการใช้เชื้อเพลิงให้เหลือน้อยที่สุด

วันธรรมดาของคุณคืออะไร?

ถ้าฉันอยู่ที่ญี่ปุ่น ฉันจะตื่นประมาณ 5 หรือ 5:30 น. ฉันอาศัยอยู่ที่ชิบะ ดังนั้นจึงเป็นการเดินทางเพียงเล็กน้อย บนรถไฟ ฉันส่งอีเมลบน Blackberry ของฉัน เมื่อฉันไปถึงโตเกียว ฉันจะออกกำลังกายที่ยิมเกือบทุกเช้า จากนั้นฉันก็เริ่มด้วยการประชุมและการประชุมทางโทรศัพท์ ฉันทำเครือข่ายที่ ACCJ

ฉันออกไปที่นาริตะอย่างน้อยปีละสี่ครั้งเพื่อพบพนักงานและเจ้าหน้าที่สนามบิน เวลาที่เหลือ ฉันต้องสร้างสมดุลระหว่างเวลากับประเทศอื่นๆ ที่ฉันดูแล

สไตล์การจัดการของคุณเป็นอย่างไร?

ประตูของฉันเปิดอยู่เสมอ โดยส่วนตัวแล้วฉันชอบการประชุมแบบตัวต่อตัว แต่คุณต้องทำให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการทำงานเป็นทีมและมีความรู้สึกร่วมกันในภารกิจและเป้าหมาย ดังนั้นเราจึงมีการประชุมใหญ่เช่นกันเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจตรงกัน

ฉันมีกลุ่มปฏิบัติการขนาดใหญ่ แต่ฉันมีกรรมการผู้จัดการที่ดี ทุกวันนี้ ฉันใช้เวลามากขึ้นกับการขาย พูดคุยกับลูกค้า และในด้านกฎระเบียบด้วยเช่นกัน

คุณทำอะไรเมื่อคุณไม่ได้ทำงาน

ฉันชอบเล่นกอล์ฟ ฉันเริ่มต้นเมื่ออายุ 10 ขวบ ฉันมีเด็กชายสามคนที่บ้านและพวกเขาทำให้ฉันยุ่ง

มีอะไรทำให้คุณผิดหวังในการทำงานในญี่ปุ่นหรือไม่?

ฉันจะไม่พูดว่ามันทำให้ฉันผิดหวังเพราะฉันเคยชินกับมัน แต่เวลาที่ใช้ในการตัดสินใจเมื่อคุณติดต่อกับฝ่ายอื่นๆ นั้นยาวนานกว่าที่เราต้องการ ท้ายที่สุด เราเป็นบริษัทที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและเคลื่อนไหวอยู่เสมอ

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดไปที่ http://www.fedex.com/jpลอนดอน
ในตอนท้ายของ HSBC World Rugby Sevens Series 2016-17 ยังคงมี 11 แห่งที่ยังคงคว้าตัวในการแข่งขันชายที่ RWC Sevens 2018 โดยเหลืออีกแปดแห่งในประเภทหญิง

ผู้เข้ารอบก่อนรองชนะเลิศชายทุกคนจาก RWC Sevens 2013 ในมอสโก (นิวซีแลนด์ อังกฤษ ฟิจิ เคนยา แอฟริกาใต้ เวลส์ ออสเตรเลีย และฝรั่งเศส) และผู้เข้ารอบรองชนะเลิศหญิงทั้งสี่ (นิวซีแลนด์ แคนาดา สเปน และสหรัฐอเมริกา) ผ่านเข้ารอบโดยอัตโนมัติสำหรับ การแข่งขันรุ่นปี 2018 ที่มีเจ้าภาพทีมชายจากสหรัฐอเมริกา

ภายใต้กระบวนการคัดเลือกที่ตกลงกันไว้ ทีมชายสี่อันดับแรกที่ไม่ได้อยู่ในรายการ HSBC World Rugby Sevens Series 2016-17 (สกอตแลนด์ แคนาดา อาร์เจนตินา และซามัว) และทีมหญิงสี่อันดับแรก (ออสเตรเลีย ฟิจิ รัสเซีย และฝรั่งเศส) ได้จองสถานที่ไว้ด้วย ปล่อยให้คนอื่นๆ ต่อสู้กันเองในรายการแข่งขันคัดเลือกระดับภูมิภาค ตอนนี้ หลังจากการแข่งขันเต็มเวลาหลายเดือน เหลือเพียงสองจุดจาก Sudamérica Rugby Men’s Sevens Championship

เรามาดูกันว่าทีมในรอบคัดเลือกระดับภูมิภาคทั้งชายและหญิงประสบความสำเร็จในการเจรจาเพื่อไปยังซานฟรานซิสโกได้อย่างไร

แอฟริกา

การแข่งขันรอบคัดเลือกระดับภูมิภาค: Rugby Africa Sevens Championship

ผู้ชาย

ยูกันดาและซิมบับเวผ่านเข้ารอบสำหรับ Rugby World Cup Sevens 2018 หลังจากเข้าถึง Rugby Africa Sevens Championship รอบชิงชนะเลิศที่กัมปาลาในวันเสาร์แรกของเดือนตุลาคม Rugby Cranes Sevens ครองตำแหน่งแชมป์แอฟริกันเป็นปีที่สองติดต่อกัน แม้ว่าหลังจากการทดลองครั้งสุดท้ายจาก Adrian Kasito ทำให้พวกเขาเห็นพวกเขามาจากข้างหลังเพื่อคว้าชัยชนะ 10-7 สู่ความสุขของแฟน ๆ เจ้าบ้านที่ Legends Sports Ground มันจะเป็นการแข่งขัน Rugby World Cup Sevens ครั้งแรกสำหรับยูกันดาและครั้งที่ห้าสำหรับซิมบับเวซึ่งปรากฏตัวในการแข่งขัน 1997, 2001, 2009 และ 2013

รอบคัดเลือก: ยูกันดา และ ซิมบับเว